现代项目管理导论 教学课件 作者 邱菀华 第2章 项目管理的一般原理.pptVIP

项目管理的一般原理 ;项目—定义 ;项目的特征 ： （1）惟一性特征——或称专门性特征。它是指每个项目的内涵（如某个型号、一种产品、某项工程、某种服务）是惟一的或者说是专门的。 （2）一次性特征——或称短期性特征。它是指项目不是正在进行的工作，而是有一个明确结束点的一次性任务，即从项目整体而言，任务完成，项目即告结束，没有重复。 （3）整体性特征——一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。 （4）多目标性特征——项目的总任务是单一的，而项目的具体目标，如功能、时间、成本等，是多方面的。 （5）寿命周期阶段特征——任何项目都有其寿命周期。不同项目的寿命周期阶段划分不尽一致，如有的著作分为项目选定、项目计划、项目实施、项目评估四个阶段。 ;从以上阐述的项目特征来看，关键在于区别什么是“项目”，什么是“运作”。两者有许多共同特征，如：都必须由参加工作的人有组织地完成；都有多个具体目标；都受有限资源的制约；都可划分出若干实施过程；都可进行计划、执行控制。显然两者的区别集中在两点，项目是一次性的任务，运作是重复性的活动；项目是一项独立的专门任务，运作是附属于某项任务的日常工作。 将“项目”的定义确定如下：完成某些特定指标的一次性任务。考虑到一些特征的重要性，可将上述定义具体化为：所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定