80后的管理-结果思维.pptVIP

聚焦执行;黄埔后备干部执行训练营体验课程;得失观——真正的企业家思维 锡恩业绩定律——透视业绩倍增的软件规律 改变命运的思维——结果思维 执行人才的特点——百分百责任 谢坤山核弹——颠覆传统培训模式 解读现代管理——六个问题测试您是哪个级别的总裁 ;大家要知道来这里不仅是学知识的,更多的是来考察 开放：对会议不满意，可以随时离开。我们锡恩公司始终有这么一个原则，只要感觉不满意，我们无条件退款。 稀缺：不是所有的客户都能走下去，你可能很难承受执行力打造的痛苦。 参与：参与越多,收获越大! 执行力不是学来的,是在行动中来的! 不要带着结论来学习，你的结论只会重复你过去！ ; 关键不是对与错,关键在于对的时候,你从对中获得什么？错的时候,你从错中失去什么?没有得失,就无所谓对错!;商人和学者，最大的区别是什么？;时代在变，企业投资重点也在变;团队的强大才是真正的强大;时代在变,企业的投资重点也在变;时代在变，企业的投资重点也在变;多子女时代——独生子女时代！ 所以你的管理方式，必须要改变！;时代变化——80后逐渐成为社会的主流;80后的特点是什么？;80后的特点：;80后员工的特点:自私;体育界80后名人－刘翔;体育界80后名人－丁俊辉;体育界80后名人－姚明;演艺界80后名人－李宇春;演艺界80后名人－郎朗;文学界80后名人－韩寒;商界80后名人－李想;商界80后名人－茅侃侃;商界80后名人－高然;80后已经登上历史舞台!;中国企业正进入正规化、持续化、国际化时代，你是否真正懂得现代管理？;游击队与正规军的区别：;现代化管理的核心:责任下移，自我管理;企业硬件业绩定律;探寻企业业绩软件定律;时代变了，现在是正规军和正规军作战时代;时代变了，现在是正规军和正规军作战时代;时代变了，现在是正规军和正规军作战时代;34;心态背后是…？;企业软件业绩定律—锡恩业绩定律;结论;为什么这些企业能够基业长青？;为什么中国的民营企业那么短命?;;;1、企业越来越大，老板越来越累2、管理人员做业务，业务人员谈管理3、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”4、团队不缺能人但缺乏活力5、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作6、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑7、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提8、管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性9、计划不少，制度很多，执行却太差10、管理人员缺失，张飞领导诸葛亮11、公司不方向，员工没未来12、不开会不知道做啥,开会解决不了啥13、员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感14、销售额增长，却不见利润提高15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多16、公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大17、老板一马当先，中高层却跟不上18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡;21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急22、新老员工的矛盾23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层25、订单越来越多，生产却应付不了26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是27、几个人得势，大多人失意28、公司没有核心文化，核心理念混乱29、部门工作偏离公司战略30、订单增加，利润却在减少31、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品32、员工在思考，老板在行动33、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”34、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等35、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围36、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台37、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 38、不知道如何管理80后的员工;问题背后的结论:;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:;我们都见过的故事。。。;企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!;分清任务与结果的区别，直到成为我们的习惯！;分清任务与结果的区别，直到成为我们的习惯！;结果致胜:客户满意的三要素;踢球是任务，进球是结果;请给我结果！进球！进球！进球！ ;“结果”是什么？;结果的本质是商业交换;企业和员工的关系;完成任务不仅不是执行，而且是个陷阱;案例——秘书通知销售经理参加会议;普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书;现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的