第二步为自己建立一个好的企业构想选编.ppt

第二步——为自己建立一个好的企业构思;： ;一、教学目的;二、教学方法;三、教学的重点;“创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。” “贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。”;第二步 为自己建立一个好的企业构思;二、小企业成功的要素 （见教材P12）;贸易类企业的要求;服务类企业的要求;制造装配类企业要求;农林、牧、渔类企业要求; 阅读故事（四）：起步稳、志向大;;我们小区修家电难，我知道怎 样修家电，因此我将办一家电 维修店来满足他们的要求;点评：一个好的构思必须包含两个 方面—— 第一，必须有市场机会（我们周围有商机吗？） 第二，你必须具有利用这机会的技能和资源。 解释一下市场机会，市场上的机会适不适合你，你???须具有利用这个机会的技能和资源。 ; 思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法（换位思考）： ①你自己遇到的问题； ②在工作中遇到的问题； ③其它人的问题被你发现了； ④你所在社区中可发现的问题。 ;读故事（五）：抓住市场机会 人们遇到的问题和未满足的需要提供了新的商机线索，好的业主善于从他人的问题中发现商机。 ;请翻到P30，做练习9 在社区里寻找创业机会 社区寻找机会，怎么找？逆向思维，找缺点、找问题，你怎样去弥补。这个练习激发你去发掘本社区中的商业机会。 请每位学员用上面所学的办法，各写一个企业构思：你真想做的企业。然后在小组里讲，小组再选一位代表上台来讲述。 注意：你的市场机会，你的公司机会。 ;请翻到教材P29，做练习8 刘芳的食品杂货店 问题： 1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 2、在这种情况下还能做些什么？ ; 做完练习8，启发我们思考一个问题，创业如赢不了怎么办？发生问题对策是什么？不要光会赢还要会输。 做完练习8，你将理解一个好的创业构思是多么重要。 各组讨论刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思？ ;四、检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。; 优势——S指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势：; 弱（劣）势——W指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：;机会——O;; SWOT分析的结果经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：;优势、劣势分析;请翻到教材P18，读黄亮和李燕的故事（六）：SWOT分析 这个故事启发我们，创业者要努力看见自己的优势！按照SWOT方法，认认真真分析，我们是安身立命、养家糊口，微小企业一定要实实在在。 ;做教材P31，练习10 对企业构思进行SWOT分析 每个组派一个代表上台来讲。 提示：先讲出自己的企业构思 1、选的是什么项目（性质、技术要求、产品/服务、市场需要情况） 2、我为什么选这个项目（讲述理由） 3、竞争对手分析，顾客分析 4、再做SWOT分析;五、将你的企业构思变成企业计划 创业者的创业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值，那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件——“创业计划”。 我们做P32～33练习11、练习12 进一步帮助你判断自己是否决心去创 关于怎样制定出你的“创业计划”还得走完后面的七步。 ;第二步 小结：1、走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业。如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。2、如果你认为创业当业主（老板）对自己并不合适，就及时退出培训。