的l项8-盘点流程.docxVIP

盘点管理流程 总经理 物流部 保管员 财务部  开始 ①准备工作 ②制定盘点程 审批 序和方法 签字 ③培训 盘点人员  组织培训  ④清理 盘点现场 出具储位编 码、库位清单  ⑤扫描仓库 的库位条码  ⑥扫描库位 内货物条码 出具《货物库 存表》 ⑦核对库存（按 库位或按批）  填写 《盘点表》 出具《货物库 存差异表》 审批批  ⑨调整库存盈亏处理 结束 统计分析与检讨 ⑧追查 差异原因  盘点管理流程说明表 任务概要仓库盘点管理节点控制相关说明 ①1．组建盘点小组，在选取盘点、复盘、监盘或抽盘人员，应该有一定的级别顺序 2．确定此次盘点的时间、范围、要求等各方面的信息资料 3．准备盘点所需的报表和《盘点表》 ②在以往盘点工作的基础上，确定此次盘点的程序和方法，提交公司经过会议讨论、总经理审 批后，列入公司正式的盘点程序或盘点制度③财务部组织相关人员培训所有参加盘点的人员，必要时进行相关的演练④物流部应于盘点正式开始前，指定责任人进行仓库的清理和库存台账的整理工作 ⑤1．物流部向保管员提出列印储位编码、库位清单的要求，后者应给予配合 2．物流部、盘点小组人员分工扫描仓库的库位条码⑥保管员、盘点小组人员分工扫描库位内的货物条码，物流部列印《货物库存表》⑦物流部根据《货物库存表》，核对库存现状，按库位或按批核对，同时填写《盘点表》 ⑧1．保管员、盘点小组根据物流信息部列印的《货物库存差异表》，发现账、物存在差异 2．检查差异是否属实，查找造成物、账差异的真正原因 ⑨1．保管员、盘点小组根据差异的真正原因，调整库存，填写《库存调整表》 2．盘点小组制定盘点盈亏报告表，确定处理对策，会同盘点工作报告提交总经理审批 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《???鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开