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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 　　深圳市兴海洋印刷实业有限公司 咨询项目实施计划书 《项目1》 1．薪酬与绩效管理考核体系的改善 2．建立核心关键员工队伍和后备人才库 3．公司企业文化的提炼与推进 　实施时间： 2010年7月1日—2010年12月31日 　顾问公司： 维度智华管理顾问（北京）有限公司 　编制/责任人： 乐 明 　编制日期： 2010年6月28日 一、项目概述 1．项目名称： 《兴海洋管理体系的强化 项目1》 2．适用范围： 深圳市兴海洋印刷实业有限公司 3．项目总体时间安排： *原则上分阶段进行，配合公司整体工作安排，同步进行。 阶段现状和问题点对策实施所需时间第一阶段 《薪酬与绩效管理与考核体系的改善》现有的薪资体系基本按照市场环境而定，特别对一些关键技术岗位，致使整个薪资体系体统性不强，随意性较大，使员工、特别是管理干部认为薪资和绩效考核缺乏公平性。 目前实施的绩效考核制度，对于基层的员工起到了一定的规范和激励作用。但是对于管理人员，没有达到比较全面的考核，没有起到促进竞争和提升管理水平的作用。 对于绩效考核的理解不正确。认为绩效考核就是为了发绩效工资，没有发挥出绩效提升和改善的作用。针对兴海洋现行的薪酬和绩效考核体系进行分析、提出改善方案 设计一套系统的系统的薪酬和绩效体系方案，经公司高层批准后，进行试运行，并听取反馈意见进行微调整后正式启动 建立绩效反馈面谈制度 在项目执行过程中，对有关HR相关人员提供专业的咨询和支持，为企业培养骨干人才2.5个月 7月1日-9月15日第二阶段 《建立核心关键员工队伍和后备人才库》主要技术岗位（机长等）的人员招聘困难，人员流动大。不仅对生产产生影响，而且导致直接人工成本（薪酬）和间接人工成本的（招聘等）的增加。 核心岗位的员工的过大流动，不利于企业在技术工艺上沉淀核心竞争力。分析和确认兴海洋关键职位和关键员工队伍 针对关键队伍成员的胜任能力进行分析、并明文化 制定关键员工队伍能力提升和发展计划 建立后续计划和后备人才库1.5个月 9月15日-11月30日第三阶段 《公司企业文化的提炼与推进》全员对企业未来发展的信心、发展方向的清晰度和认同感不十分明确，是企业缺乏凝聚力的重要原因。归纳和提升兴海洋在经营活动中沉淀下来的价值观和理念 建立企业的愿景和使命 确认企业的价值观和经营理念并在企业中推广1个月 12月1日-31日 二、《兴海洋咨询项目1》实施计划 项目分类工作项实施内容 （附：培训或相关会议）计划始止时间参与部门/ 责任人成果物评估与审核序号分类工作项成果物 / 输出时间评估标准评审人1项目的准备和 前期调研1.1 项目立项和前期调研 1.2 “项目实施计划书”的编制 1.3 “项目实施计划书”的评审 1.4 “项目实施计划书”的批准 咨询项目协议书签署 1.6 项目小组的成立和小组成员确认2010.3 — 2010.7.15?WeDo咨询小组 ?总经理及高层《项目实施计划书》 /2010.7.5 《咨询项目协议书》 /2010.7.15 项目小组成员名单 /2010.7.25?项目是否为公司急需 ?是否有利于改进管理/有助于公司持续发展 ?实用、可操作性强总经理、高层2薪酬与绩效管理与考核体系的改善2.1 现行绩效考核和分配制度的调研、分析 2.2 提出对现行绩效考核和分配制度的改善建议并与公司高层和HR部门研讨 2.3 公司内不同职能和不同级别人员的考核评估方法设计 2.4 浮动工资与绩效评估结果的挂钩办法 2.5 销售人员的绩效评估与分配方法 2.6 颁布试行新的《兴海洋员工绩效考核评估体系》 2.7 对新的绩效管理与评估考核体系征求反馈意见、 讨论、修改、最终方案、正式运行 2.8 绩效反馈与绩效面谈技能培训 2.9 日常绩效管理操作方式与指导 2.10 1