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第3章物流要素管理2
三 库存控制;1.库存管理概论;2. 库存ABC分类;
C;3. 库存控制;1)经济订货批量模型;理想定量订货模型;Tc(总成本);;例题1;Qk;;例2;蓝色-每天的订货量
红色-每天的需求量
绿色-每天的剩余库存;2)定期订货模型;;例3;;第三章 物流要素管理;配送中心的拣货作业;配送中心作业成本分析;2 拣货作业的基本流程;3 拣选作业方式;摘取式;播种式;4. 拣货信息的传递方式;RF辅助拣选;;电子标签辅助拣选;智能台车辅助拣选;;5. 自动分拣系统ASS ---Automated Sorting System;条形码和激光扫描仪;6 自动分拣机的种类;挡板型;斜导轮型;滑梭/滑块型;轨道台车式/翻盘式;交叉带式/皮带横移;;可的物流中心;第一目标:拣货速度20秒一家(1000家门店拣货8个小时内完成)
一家门店的平均每天需求品项数为70种,其AB类和C类商品比大约为90%比10%,AB类拣货区的商品有63种,目前我们准备在AB类???货区设置12个拣货作业员,平均每人拣货5.25个品项,根据电子标签的拣货速率为2秒/品项,人走动二个货架的距离为5米,大约需4秒,则总时间为5.25*2+4=14.5秒
;第二目标:拣货正确率99.99%(万分之一误差,基本可以做到门店免捡,将大大降低门店的工作强度)
根据台湾和日本的实际经验,电子标签的拣货正确率为万分之二至三。
配货结束后,采用电子标签进行拆零商品零数盘点和采用RF进行整箱拣选的库存全部盘点;第三目标:全流程无纸化操作(从收货一直到门店收货验收)
收货、入库和移库采用RF。
拣货采用电子标签。
复查、盘点采用RF和电子标签
送货单采用电子表单形式,通过可的公司内部网将送货单发至各门店,门店使用扫描仪进行复查
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