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人本管理与企业规范化管理 《人本管理》培训项目　　 ---一套遵从人性的简化执行系统解决方案　　 课程背景：　　 企业最大的浪费是HYPERLINK /neixun/search.asp?Field=TitleKeyword=???人才智慧的浪费，企业战略失败95%的原因是因为HYPERLINK /NeiXun/qiyeguanli/ProjectManagement/执行力的问题。HYPERLINK /NeiXun/qiyeguanli/ProjectManagement/执行力比较差的原因有两点，一是公司没建立规范化管理系统，执行没依据；二是公司管理体系太复杂，无法执行或执行效率低下。　　 课程目的：　　 1） 最大程度发挥每个人的价值及挖掘每个人的潜能并进行运用；　　 2） 构建规范化企业管理体系，打造一套不依赖任何能人的自动运转实效管理体系；　　 3） 简化、优化管理体系，让HYPERLINK /NeiXun/qiyeguanli/ProjectManagement/执行力发挥到最大化；打造一套企业组织系统！靠系统去运行规范管理体系！　　 课程大纲：　　 第一部分人本管理思想体系　　 1、人的三大特性；2、简化执行思想；　　 3、一次做对，掌握每个管理体系的核心秘诀；　　 二、目标管理与真正的执行　　 (一)目标管理体系：　　 1、人与人，企业与企业的区别是什么；　　 2、如何锁定您的目标体系，并分解落实；　　 3、目标达成的宇宙能量秘诀是什么；　　 (二)真正的执行体系：　　 (1)、执行的四大思维 　　 1、责任思维 2、成果思维 　　 3、狼性思维4、高标准，严要求　　 (2)、执行的三大系统　　 1、制度HYPERLINK /NeiXun/qiyeguanli/ProjectManagement/执行力　　 2、环境执行力　　 3、沟通执行力　　 (3)、执行的六大步骤 　　 1、锁定执行人 2、明确成果与期限 3、制定措施 　　 4、建立检查程序 5、即时奖惩 6、达成共识并承诺　　 (4)、执行的四大作风　　 1、信守承诺　　 2、没有借口　　 3、绝对服从　　 4、永不言败　　 三、人本管理十大管理体系　　 1、人本管理体系的企业组织十大管理体系简介　　 2、人本管理体系中各管理体系核心功能管理　　 3、企业组织管理体系问题诊断方法体系　　 4、企业十大管理体系的人本管理规范化 　　 四、企业与人的自我修炼，超越之道　　 适合对象 企业家 中高层 课程收益 课程背景：企业最大的浪费是人才智慧的浪费，企业战略失败95%的原因是因为执行力的问题。执行力比较差的原因有两点，一是公司没建立规范化管理系统，执行没依据；二是公司管理体系太复杂，无法执行或执行效率低下。课程目的：1）最大程度发挥每个人的价值及挖掘每个人的潜能并进行运用；2）构建规范化企业管理体系，打造一套不依赖任何能人的自动运转实效管理体系；3）简化、优化管理体系，让执行力发挥到最大化；打造一套企业组织系统！靠系统去运行规范管理体系！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子