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从业务到管理 ——感想 通过为期两天的培训，给我很大的启发与在工作的上的帮助，我做为原料上的一名安全人员，工作有着性质的不同，通过学习了解了从业务上的管理方式与方法。改变了其管理方式方法。让工作更上一个新的台阶。 一、管理者的三种价值（带头作用，关心下属，协调工作）从这三种价值上我谈一下自己的感想与自己在下步工作如何做好管理者。 1、工作上怎样才能发挥带头表率作用。 古人说：“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”。在执行上，管理者应起到带头表率作用，起到标杆的作用，身体力行，言必行，行必果，这样才能提高员工的行动的积极性。在我们公司内部上下制定了各种各样的管理规定与制度，这些管理规定与制度不仅仅是给员工制定的，而是对所有的员工的要求，包括制度的制定者与领导者，都要遵守公司内部的管理规定与制度，而不能在思想上树立只约束员工，管理员工。反之管理者更应该带头遵守与执行。 在带头表率作用方面为个人认为管理者应做到：领导者应明白执行是在自身管理中产生的，领导者最重要的的职责就是执行，把现实工作中的管理规定与制定严格的执行下去，杜绝形式做法等现象，所以说作为管理者应启到带着作用。身先士卒，亲力亲为，百折不挠的去执行公司的各项管理规定与制度。足够的知识积累也是领导的带头表率，在公司内我们做为一名管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识，作为一名安全人员直接面对着生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然就会脱离实际，也就会出现：“违章指挥、蛮干”等现象发生。 2、关心下属与提高工作质量是相连的。 人都是有感情的，在工作上不论职位高低、年龄长幼、环境优劣，都需要他人的关心与关爱，特别是在我们工作中，做为领导者要想最大限度地调动员工对工作的积极性与主动性，我们开展好工作，应从关心下属员工入手，才能让工作顺利地开展。关心下属与严格管理并不矛盾，我们在公司上班都是为了瑞星集团而都不好工作。在工作上得到下属员工的支持，才能使得工作顺利的开展，关心下属员工具体体现在：建立好团结和谐的氛围，让员工感觉到公司内部的团结与家庭般的温暖。在处理事情上做到公平公正公开的制度与秩序，让员工感觉到快乐。在学习进步上建立公平平等竞争的原则，真正实现“能者上、平者让、庸者下”使下属员工在企业快速发展的过程中，自身得到不断进步的同时，让下属员工得到归属感，给予下属员工体现自我价值的空间。 3、协调工作是开展工作的开端 工作的顺利的开展主要体现在协调上。我个人认为协调好各项工作应体现在：善于沟通，沟通是工作开展的基本，在开展工作上做为管理者应了解工作的性质与情况，及时获得工作的各种信息，要善于运用，上情下传，沟通左右。善于协商，我们在协调工作中，协调对象不是领导和被领导的关系，而是以平等待人、平等协商的态度与协调。相互尊重、平等协商是协调工作的基础。许多时候用简单的行政命令的方式，达不到相互理解、自觉配合的效果，有时反而引起反感，甚至产生矛盾。导致工作不能顺利的开展。 二、如何带好一个团队 在公司中如何带她一个团队，我个人认为应从管理者的角度来管理，做为一名优秀的管理者才能带她一个好的团队，做为管理者应树立起良好的威信，一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果，如果没有员工服从领导者的管理，将会如何带领团队。管理者责权透明。员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。管理者应赋予员工一定权利，这样可以增加员工的上进心、工作动力，使员工们明白，提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了员工一个锻炼自己、发展的空间。做为管理应有丰富的工作经验是作为一个领导者最重要也是最基本的。 工作之中如何激励员工。在管理工作中，如何激励员工正日益引起管理工作者的重视。因为组织行为是组织中员工个人行为的总和， 任何组织目标的实现都是由员工个体的行为来实现的。因此在管理工作中必须考虑如何使员工个体的行为能够与组织的行为相一致。 一是促进员工能够为组织奉献尽可能大的力量。 二是员工行为的组合能够成为组织的目标。这都包含在如何激励员工的问题之中。 经过学习《从业务到管理》这一堂课，使我明白了在工作中管理的方式与方法。深受启发，感悟频深。把所学的知识运用到实际工作之中。感悟的不深之处还请领导批评指正。 煤气公司 ——刘明臣 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢