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从光棍节看电商竞争 目录 简析SCP分析框架图 中国四大电商的核心竞争力对比 2013双十一各大电商“物流战”策略 2013双十一各大电商的广告策略 2013 中国四大电商价格战 SCP分析框架图 S—Structure C—Conduct P—Performance 市场结构 HYPERLINK /view/560189.htm市场行为 市场绩效 市场结构： 市场集中化 产品差异化 进入障碍 产业绩效： 配置效率 生产效率 技术进步 公平或公正 文化 观念多元化 基本条件： 需求 成本 技术 公共政策 厂商行为： 定价行为 产品策略 广告策略 投资策略 研究与开发 法律策略 协作策略 在SCP框架中着重突出市场结构的作用，认为市场结构是决定市场行为和市场 绩效的因素。分析程序是市场结构决定企业在市场中的行为，企业市场行为又决定HYPERLINK /view/5958212.htm经济绩效.。 从目前看来，电商行业的市场集中度是很高的，主要被几大电商掌控着，虽然竞争对手少，但是竞争力却很大；而各大电商所销售的产品的差异化也较大（这里主要指各电商的核心竞争产品）。因此，在这样的市场环境决定了各电商所要采取的策略与行动，从而达到一定的产业绩效（财务、盈利性、价值创造等等）。 NO1：中国四大电商的核心竞争力对比 2013-01-12 来源:  HYPERLINK /13/0112/08/8L0OFLOK000915BF.html中国经营报(北京) 淘宝系：生态 淘宝战略： “大HYPERLINK /company/taobao/淘宝战略” 就是指它明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。 社会化大物流体系 信用体系 淘宝生态系统 金融体系 大数据系统 小企业的工作平台 （一想到淘宝，便会想到天猫、支付宝、一淘、淘宝网店以及各类分销平台等等，这些组合起来就形成了一个庞大的产业链，因此需要更完善的社会分工协作。而淘宝生态系统就是通过开放电商平台，将平台提供给更多的创业者和合作者，并且打造大淘宝生态系统，来完成整个产业链的良性运作。这是京东，腾讯现在都无法比拟，甚至无法做到的。） 京东商城：物流 升级物流配送系统，形成与其他电商差异化竞争的手段 Why？ 零售商模式+自建物流 升级物流意味着效率的提升，因而直接带来的效益是货品周转率提高，配送成本降低，资金周转加速。 有业内人士分析称，未来电商的竞争归根结底是物流的竞争，而在这个方面，京东已经抢先起跑了。 苏宁易购：供应链 苏宁易购的起家是其最优势的产品——家电，这是一个对供应链要求很高的品类。 苏 宁 采购优势（成本低） 家电 （高单价产品） 利 用 降价优惠 吸 引 海量用户 苏宁的显著优势——采购成本低（苏宁易购在大家电上的采购成本比竞争对手低8个点左右） 腾讯系:投资 1、投资并控股3C数码，B2C(“商对客”，即指零售商，比如京东商城）易 迅网 2、2011年先后以5000万美金和1000万美金投资鞋类B2C好乐买和钻石B2C 珂兰钻石 3、入股了E龙 4、投资了团购网站F团