仓储件物流人员管理及物料损耗控制说明.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 仓储物流人员管理及物料损耗控制说明 一：仓库物流人员管理简述 1. 编写岗位说明书，在人员管理中我希望通过文字的简述，让员工明白公司希望他们在自己的职位中做些什么，自己该做什么，怎么样去履行自己的职责，同时在员工刚进公司时会有老员工以带徒弟的方式，来带领新员工深入的了解的工作职责及流程方式（其中时间为试用期1个月，在此时间结束时，若不能独立的从事本岗位工作将被调岗或不被录取） 2. 团队合作效率，我认为提高提高团队合作效率是人员管理中的一个重要目标和方向，公司会不定期的与我们的终端客户联系委聘其公司的专业人员对我公司的管理团队和仓储物流人员进行培训，借此来提高员工对本工作的知识认识和提高工作效率，我们会据此契机来打造我们的团队“学习型团队”；同时我们会时时观察员工们在团队合作中的表现根据其优劣对优秀的员工进行通报表扬同时在员工绩效中予以体现，但对较差的员工一般只是在私下当面指出和确认其原因，对屡教不改的员工我们同样会在通报中体现其过错，同时进行绩效考核，若此员工在工作中并无改进将面临调岗或开除处罚。 3. KPI绩效考核，KPI是直接判断员工在工作中表现的硬性指标，其基本内容为员工的工作积极性，工作的完成效率，其所属现场的5S，团队合作来考核，并在此考核中做到公平、公正、公开。 4. 合理分工，根据员工在工作中表现进行合理的分工，我认为在任何团队中员工的工作能力是有差别的，工作的难度也同样如此，让能力强员工担任难度大的工作，或根据其表现来判断其合适的工作岗位。 二：物料损耗控制 物料损耗是仓储物流管理中不可避免的现实，我们在工作中的常用方法如下： 1、 制定物料损耗标准，在仓库管理中我们会对其库存物资进行分类，对物料配送至终端客户（生产线、公司客户）的数量??实际使用数量进行对比分析，同时和其他部门协商制定其该物料的合理损耗标准。用此标准的高低来判断分析我们在管理操作过程中方法和可行性。 2、 过程控制，在仓库管理中我们时常会遇到物料在仓库损耗的事情，为减少和消除此类事情发生，我们常用的方法是规范员工的现场操作行为将其责任到人（物料安全也是员工绩效考核中的一个部分），对非人为的事件进行分析，同时制定其合理的解决方法，如调整其库位、改变其堆码方式、包装数量和重新设计其物流路线 3、 物料损耗的成本管理分析，成本管理是仓库管理中不可缺少的一种方法，其基本原理为，从预算到实际费用的一种数据对比，将现场操作过程更加的数据化。在我们的工作过程中我们对此数据的要求必须细化到每种物料，将得到的现场操作数据进行周期性的对比，将得到的有效值来考量我们对物料损耗标准的设计的合理性，借以用作我们对物料损耗标准数值设计的有效依据。 以上是我在我以前工作中的一些工作方法和认识，敬请审阅！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶