仓l储工资.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 仓储公司员工薪酬方案（征求意见稿） 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储公司现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴??提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+固定加班费+岗位补贴+提成/考核薪资 +奖励+其他福利 四、岗位基本薪资： 仓储公司根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、班（组）长、经理（主管）级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现、岗位责任、自身资历分为一级、二级、三级三个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储公司基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 各部门经理（主管）、货仓部员工、制冷工程部员工、各班组长四种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储岗位工资组成表》。 六、提成薪资： 有提成薪资=待定 无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3 仓储考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释： 仓储部、企管中心负责本制度的修订、完善和解释。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 企管中心 二0一一年二月二十日 附录： 表1 仓储公司员工基本工资与职等对应表 薪级 职等一级二级三级级差备注主管2300元2420元2540元120元班（组）长1700元1800元1900元100元员工级1300元1380元1460元80元表2 仓储公司员工工资等级划分 薪级 职等一级条件二级条件（具备两条以上）三级条件（具备三条以上）主管任职1、大专以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间两年以上4、年度获公司表彰一次以上5、具备本岗位中级资格证书1、本科以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间三年以上4、年度获公司表彰两次以上5、具备本岗位中级资格证书班（组）长任职1、高中以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间两年以上4、年度获公司表彰一次以上5、具备本岗位初级资格证书1、大专以上学历2、同等工作岗位三年以上资历3、为本公司连续服务时间三年以上4、年度获公司表彰两次以上5、具备本岗位中级资格证书。员工级任职1、高中以上学历2、同等工作岗位两年以上资历3、为本公司连续服务时间两年以上4、年度获公司表彰一次以上5、具备本岗位初级资格证书1、大