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仓库整改行动计划 —高效利用仓库空间，提高工作效率 目前仓库存在的问题 仓库产品摆放布局比较混乱，没有按产品系列来布局，不利于盘点及搬运货物。 存货卡板排列未考虑空间最大化利用问题，部分不规则空间没有充分利用。 非库存品占用仓库空间较多，应该降低非库存品板数，并尽可能将其存放在一些利用价值欠佳的位置。 购物有礼积分兑换的礼品种类繁多，品种规格各异，给仓库存放造成一定的压力。 目前公司推出促销活动的力度日益增大，在现有库存空间下，如何满足各种大型促销活动的需要。 面对品种繁多的库存产品，仓库各种标识很重要，规范统一仓库的标识，做到通过各种标识，让仓库货品一目了然，进入仓库取货，不再凭经验，而是看标识取货。 仓库整改行动调查问卷 关于店铺仓库整改，请问你有什么看法（多选）： 对于店铺仓库货品摆放，您是否满意？ A 很满意 B 一般 C不满意 你认为仓库有待改善的重点在哪里？ A 整箱产品摆放 B辅销品 C购物有礼活动礼品 D 非库存品 你认为现在仓库的存货压力主要来源于哪方面？ A 促销活动 B 购物有礼礼品 C 新品上市 D 月底大量补货 4、 以下哪几点措施可以有效的提高库存捡货发货的效率： A 货品摆放整洁有序 B 所有产品都有醒目的标签 C 库房干净明亮 D 产品分类明确 5、 以下哪几点会降低你捡发货的效率： A 货品标识不清晰 B 货品摆放没有规律 C 货品存放位置混乱 6、 通过仓库整理整顿后，你认为能增加多少卡板的货物： A 1板 B 2板 C 3板 D 其他 如果需要对仓库进行整改，，请问您有什么建议？请列出 仓库整改，重点应放在购物有礼礼品及促销品的管理上面。同时，应对所有在库品建立标识管理制度，做到上中下全方位的标识管理。 1.目前仓库存货压力主要来源于购物有礼的礼品，因为品种繁多，规格不一，如果处理不到位，很容易占据库存大量的空间。对此，应细化礼品存放的管理，做好标识。 2.目前公司推出的促销活动越来越多，突然增加的促销品也是库存面临的一大难题。针对促销品量大体积大的特点，应设立促销品存放区，对促销品实行专区管理。 3.仓库里的每款存货都应设有醒目的标识，做到按系列分区存放，有利于提高日常工作效率，并且仓库库容整洁度也可以得到提高。 4.通过持续的整理整顿，仓库存货板位至少能增加4-5个板位。通过建立产品标识，日结盘点时间可以由30分钟缩短至15分钟。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他