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2017-04-25 发布于四川
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营运计划书_詹翔霖教授

營運計劃書(Business Plan/BP)國立勤益科技大學 ;創業成功的報酬很高;*;經營計畫書的意義;一份好的經營計畫書應符合之功能;撰寫經營計畫書常犯的毛病;計劃書撰寫的原則 ;創業計劃書常犯的錯誤;經營計畫書的參考架構 ;經營計畫書的架構;摘要;摘要撰寫應注意事項;一. 經營計劃摘要;二. 公司簡介;三. 願景(Vision);經營目標(Mission);產品/服務簡介;產業分析;針對五力分析之思考重點;五力分析─找到黃金商機; 差異化 ;競爭優勢;經營策略與規劃分析;經營績效五力分析;創業計劃編製技術;企業S.W.O.T分析結構;SWOT矩陣結構;M+A+N法則;.;發展行銷策略（S.T.P）;目標市場 (Target Market);市場分析;市場分析(續);行銷策略;;經營理念的變革;價值;台灣經濟發展變遷;目標管理 (MBO---Management By Objectives) 1 設定目標，即時追蹤，藉有效的管理達成目標。 2 S.M.A.R.T. 目標管理原則 Simplicity---簡單??確。 Measurable---可評估的評核項目。 Ability------能力所及。 Reasonable---合理性。 Timing-------即時完成。 3 目標管理與考績結合。 4 設定目標來激勵自己，進而以實踐目標來成就自己。 5 合理目標的訂定應為120%。;行銷計劃;營運計劃;經營團隊;投資規劃及所需資源;投資規劃所需資源之表示;財務預估(Financial Projections);財務規劃內容;財務計劃與投資報酬分析;財務計劃與投資報酬分析 (續);風險評估;整體時程規劃;參考資料