财产物资管理第7次兼容.pptVIP

 第八章 财产物资管理;什么是财产物资？;财产物资管理的意义;财产物资管理任务;财产物资管理原则;财产物资管理职责;财产物资管理工作事项;固定资产管理; 固定资产与 不动产的区别;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。 不动产是指依自然性质或法律规定不可移动的土地、与土地尚未脱离的土地生成物、因自然或者人力添附于土地并且不能分离的其他物。;固定资产概述;固定资产分类;固定资产管理流程;二、固定资产采购 （一）根据使用部门申请编制采购计划 （二）计划经审批后，实施采购;沃尔玛全球采购网络;沃尔玛 2011年世界500强第一名，是世界上最大的连锁销售商，以精准掌握市场、快速传递商品、最好地满足客户需求著称，而全球采购正是其成功的必要条件之一。;沃尔玛全球采购网络： 1、商品的采集和物流 寻找到全球最好的供应商和最适当的商品； 2、向买家推荐新商品； 3、帮助其他国家的沃尔玛采集货品。;沃尔玛全球采购流程： 1、宏观层面上：全球采购负责组织但不负责购买任何东西； 2、微观层面上：搜索信息、确定计划、选择供应商、谈判等。 （1）筛选供应商——价格、质量等；;（2）收集产品信息与报价单 （3）决定采购的货品——采协办分类后，会通过邮件的方式和沃尔玛主要店面的买家沟通，表明价格、规格，但是不出现厂家的名字，由买家决定货品的购买。;（4）与供应商谈判 （5）审核并给予答复 （6）跟踪检查;采购政策： 1、永远不要买太多 2、物美价廉 3、突出商品采购的重点;麦德龙超市;麦德龙是世界最大的现付自运制（结账只能用现金）的商业连锁公司。 一般建立在大城市城乡结合部的高速路或主干道附近，避免拥挤，土地价格相对便宜，减少投资风险。;1、分析客户需求动态发展趋势 2、中央采购制 3、采销合一;采购时应注意;三、固定资产日常管理 （一）建立固定资产卡片及台帐，并由财务部入账。 （二）使用部门做好日常管理工作，发生破损时，登帐调整。(折旧基金);四、固定资产盘点 1、确定盘点小组及责任分工 企业根据自身情况，组成由行政部、财务部、使用部门等人员组成的盘点小组，明确责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。;2、进行固定资产盘点前的摸清 由于固定资产的种类繁、数量多、使用情况变动大，产权情况也较复杂，应组织召开会议了解构建、分布、占用及使用、产权及其变动、抵押及担保、在未入账资产等情况，形成会议纪要，建议各部门进行自查，编制自制表上报小组。;3、制定固定资产盘点计划 内容包括实地盘点、产权和抵押资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人员、实施程序和办法，分阶段工作报告的撰写及完成时间等。;4、向相关部门发布盘点通知，告知盘点计划 5、行政部与财务部检查相关凭证、账簿 6、实地盘点（实地盘点、账载固资盘点和账外固资盘点） 7、对固定资产卡片、台帐与实物核对，出现异常查明原因（盘盈、盘亏）。;8、行政部与财务部汇总盘点报表 9、行政部配合财务部编制固定资产盘存盘亏表 10、财务部调整账目，保证账、物、卡相符。;固定资产盘点表; 总结;事前控制;盘活闲置固定资产;维修与保养;办公用品管理;办公用品分类;2、低值易耗品 办公文具——铅笔、油笔、中性笔、便签、回形针等 生活用品——茶具、面巾纸等;办公用品管理流程;2、行政部审核、汇总 行政部根据办公用品库存情况以及消耗水平，确定订购数量，使用部门申请经行政部审核，确定大致规格、纸张质地和数量。;3、行政部负责编制办公用品采购计划并报送主管领导审核。 寻价阶段 4、办公用品采购人员负责搜寻价格信息，并整理行政价格报告。;5、行政部经理对价格报告进行审核，通过后进入比价流程。 比价阶段 6、采购人员根据得到的信息筛选供应商。（规模、价格、距离、开票资格）;7、确定供应商，签订合同。 采购阶段 8、采购：依据订购单填写“订购进度控制卡”，卡中应写明订购日期、数量、单价以及供应商名称等信息。 ;9、验收 行政部按照送货单进行验收，核对品种、规格、数量和质量，确认无误后，在送货单上加盖印章，以示收到。随后，在订购进度控制卡上做好登记，写明到货日期、数量等信息。 10、办理入库手续;办公用品核发;2、发放室审核后，将申请书上的全部用品备齐，分发给各部门。 3、领用人员确认签字，相关信息存档、保存;作业： 如何提高企业固定资产管理效率？;谢谢大家！