第11讲安全管理工程.pptVIP

第十章 安全管理工程 第一节 概述 一、什么是安全管理？ 1、有关安全管理的概念，有各种不同的提法，最早是被称为“法国经营管理之父”的法约尔（Henri Fayol 1841~1925年）所提出，他认为管理就是“计划、组织、指挥、协调、控制”。 ２、管理就是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、智慧、协调和控制的一系列活动。 ３、安全管理：是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受损失，促进企业改善管理，提高效益，保障事业的顺利发展。 ; 2、安全管理分类 宏观的安全管理 微观的安全管理 狭义的安全管理 广义的安全管理 二、安全管理的意义和作用 安全管理的根本目的是保护广大职工的安全与健康，防止伤亡事故和职业危害，保护国家和集体的财产不受损失。 需要开展三方面的工作：安全管理、安全技术、劳动卫生; 安全管理的意义主要有： １、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策 ２、搞好安全管理是贯彻落实“安全的一，预防为主”方针的基本保证 ３、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用 ４、在技术、经济力量薄弱的情况下，为了实现安全生产，更加需要突出安全管理的作用 ５、搞好安全管理，有助于该近期也管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高; 三、安全管理的发展过程 （一）美国安全管理的发展过程 １、1867年美国建立了国内第一个工厂检查部门 ２、1908年建立了采矿与安全研究所 ３、1910年成立了煤矿管理局 ４、1913年成立了劳工部和全国工业安全委员会 ５、1969年美国颁布了第一个有关职业安全卫生的具体立法《联邦煤矿安全与卫生法》 ６、1970年美国国会通过并由尼克松总统签署颁布的《职业安全与卫生法》（OSHAct），在1974年4月28日生效。; （二）我国安全管理的发展过程 我国的安全管理概括的说，可以分为三个阶段：建立和发展、停顿和倒退、恢复和提高。 １、建立和发展阶段 ２、停顿和倒退阶段 ３、恢复和提高阶段;二、安全管理的性质和地位 （一）安全管理的性质 1、长期性 2、科学性 3、层次性 4、预防性 5、专业性 6、群众性 ; （二）安全管理的地位 １、安全管理和经营决策的关系 安全是经营决策的重要内容，安全生产是实现经营目标的基础，安全管理和经营决策 是决策和执行的关系。 ２、安全管理和生产管理的关系 ３、安全管理同其他管理的关系 安全生产对各管理子系统提出了要求，通过生产实践，又检验着各项管理工作的效果; 三、安全管理的主要任务和内容 （1）安全管理的主要任务 安全管理的主要任务是：从组织、技术和管理方面采取措施、消除、控制和防止事故，保护职工的身体安全和健康，保障国家财产安全，保证生产剑设的顺利发展。 搞好安全管理必须遵循的原则： 1、安全第一，重在预防 2、安全生产，人人有责 3、安全生产需要各项专业管理保证 4、必须实行厂长负责制 5、重视科学技术，讲求经济效益 6、实行科学管理; （２）安全管理的主要内容 1、管理体制及基础工作 2、生产过程的动态安全 3、信息、预测和监督 4、安全管理要逐步实现法制化、标准化、规范化、系统化 ;第二节 安全管理的基本原理 一、安全方法的基本着眼点 安全管理的基本方法的七个基本着眼点： 掌握事故发生的状况，是管理上的先决条件 要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理