第五章创意组织-头脑风暴选编.ppt

第五章 创意组织-头脑风暴;头脑风暴的要点;一、会议型头脑风暴;组织形式： 人数：5-10人，最好不同专业或不同岗位 时间：1小时 一名主持，对设想不做评论 记录员：1-2人，完整记录。 会议类型： 设想开发型：提方案，参与者想象力和表达能力要强 设想论证型：实用化，参与者善于归纳和分析判断 准备： 明确主题（提前通报） 选好主持人(摸清主题现状与趋势、掌握方法要点） 参与者有一定训练基础，懂得原则和方法 会前柔化训练，转换角色 ;会议实施;主持人技巧;强调数量，要求在一定时间内完成最低数量，1小时以上可延5分，达到100种创意，在此之上，1分钟内没有新创意则停止 遇不能讨论时，可暂时休息，听音乐、看图画等；遇大家热烈讨论时，即使很累也不停下来 提醒大家运用工具，如移植、修改、放大、颠倒、替换、重组、组合，交叉表，运用概念分析;思考方法;二、6-3-5法;三、小型脑力激荡的方法;四、综摄法;其具体实施要点如下：;（5）会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。 （6）禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。 （7）自由畅想。思维越狂放，构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想，却是打开创意大门的钥匙。 （8）多多益善。新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的概率就越大。 （9）借题发挥。可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的构想。 ;头脑风暴法会议的经验;（5）参加会议的人员应定期轮换，应有不同部门、不同领域的人参加，以便集思广益。 （6）参加会议者应有男有女，以额外增强竞争意识和好胜心。 （7）领导或权威在场，常常不利于与会者“自由”地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下，才宜于领导或权威参加。 （8）为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先热身活动一番：比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。;（9）主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号，以随时掌握提出设想的数量，并提出一些数量指标，鼓励多提新设想。 （10）会后要及时归纳分类，再组织一次小组会评价和筛选，以形成最佳的创意。在头脑风暴会上，只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍，就会发挥集思广益的奇效，使每个人的独到创意不受压抑，还可惜鉴别人的智慧，激励自己的想象和灵感，产生更多更新的创意。所以，要比单独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新构想。 一般说来，一次头脑风暴会可得数十以至几百条新设想。 ;6-3-5法;CBs头脑风暴法;NHK头脑风暴法;三菱头脑风暴法; 反向头脑风暴法——允许批评 戈登法—— 一开始由创业者提出与问题有关的一般概念，小组成员并不知道问题的实质，对此提出一些创意；接着在创业者的指导下，原先的概念被进一步发展并提出其他的相关概念，使得实际问题被揭示出来；最后，小组成员对问题的解决提出各自的建议，并对最终方案进行改进。 ;头脑风暴法都有共同的特点：;头脑风暴训练;其他方法;列举清单法;替代吗？替代谁？其他成分？其他材料？其他过程？其他能源？其他地方？ 重新安排吗？交换组件？其他布局？其他顺序？变换因果？变化条件？变化进度？ 翻转？正面与负面交换？向后转？上面朝下？角色相反？转变形式？ 组合吗？混合、融合、聚合，还是集合？单位的组合？目的的组合？要求的组合？创意的组合？ ;属性分析-鱼刺图分析;自由联想法;集合笔记本法;课堂训练;工作程序;应用