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第2章企业行为方式与目标
第二章 企业行为方式与目标;;;;;;;;格兰仕价格战回顾;（一）规模化经营，总成本领先战略
在二十世纪九十年代，家用微波炉制造技术已经相当成熟；格兰仕的策略很明显：将资源集中于微波炉，专业化和集约化经营，使产量每年一个大台阶，稳步提高，同所有的竞争对手拉开距离。这样，就大大降低了成本，提高了边际贡献。在高产量和低制造成本两个方面制造了竞争对手难以逾越的障碍。;（二）生产和技术革新＋差异化产品;技术优势＋
规模优势;当规模到125万台时，把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下
当规模到300万台时，将出厂价定在规模为200万台企业的成本价以下
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二节 公司目标的经验研究;;;;
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