第2章施工项目管理概述.pptVIP

在本章中，我们将讨论施工项目管理的全过程、管理的方法、管理的目标及实施；施工项目管理组织的形式和设立原则；项目经理部和项目经理；施工项目管理规划和施工组织设计的基本内容、编写要求、相互关系。 主题 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 第二节 施工项目管理组织 第三节施工项目管理规划和施工组织设计;一、施工项目管理的全过程 施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。 1、投标签约阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作： （1）作出是否参加投标的决策； （2）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参入开标； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。;2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。 ;3、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工； （2）做好动态管理，保证五大目标的实现； （3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）； （4）做好信息管理工作； （5）做好组织协调工作。 ;;4、竣工验收阶段的管理 这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作： （1）竣工验收准备（工程实体、资料）； （2）参入工程竣工验收； （3）工程及资料移交； （5）竣工结算； （6）总结。 ;5、回访保修阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。 施工项目管理的程序见图2-1;二、施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想； 2、依靠市场、推动市场发展的思想； 3、系统管理的思想； 4、现代化管理思想。 ;三、施工项目目标管理 1、目标管理的概念 （1）定义：目标管理（MBO-Management by Objectives)是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 （2）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。 ;2、目标管理过程 根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次； 目标分解； 目标责任落实，并赋予相应的权利； 目标的动态控制； 目标实施结果评价。 ;一、项目管理组织原理 1、概念 项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。 施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。 ;一、项目管理组织原理 2、工作内容 （1）组织设计 根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置； 根据管理业务性质和责权对等的原则，规划各部门、各岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度； 根据分工协作的要求，规划各部门和各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 ;一、项目管理组织原理 2、工作内容 （2）组织运行 根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动； 对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标； （3）组织调整 根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整