第5期SMBA班C组(管理学)案例解答.pptVIP

〈管理学案例〉分析 课后作业;Case 4 ：销售部经理人选;Q :如果你处在邵刚的位子，怎样处理眼前的问题？请给出有说服力的解决方案。关于解决方案 ‘快乐 C’认为：1、及时任命新的销售部经理或代理人选；2、安排工作交接，防止职务空挡可能引发的管理问题和业务损失3、胡波是最佳人选，理由：a、沟通和人事技能突出 （生性平和，擅于团结下属；对目标执着，毅力十足，做事不喜欢张扬；业绩突出；体贴和关怀下属） b、胡波的缺点（心软和魄力不足）可以通过公司制度的修订强化执行以及团队作为予以弥补；较其他人选而言为最易掌控改善 c、其它人选弊端：于多业绩突出但不擅于带领团队，属于‘领头羊’而非‘牧羊犬’；张庆有能力但刚在西安打开局面，群众基础不好，同时‘德’有待考察；王颖作为新人，情况不明定会影响开展工作速度，沟通、关系的协调也得劳心劳力，而且存在太多不明确的风险和管理隐患。  ; 总之，无论何种方案，都应从公司利益出发。为公司长远利益着想，必须建立相应的人才长效机制。另外还应该加强后备干部的培养机制，如：由各个部门推选出后备干部，定期组织培训，长期考核，不断充实，就可以形成一个永不断档的人才梯队;Case 5 ：一个成功企业家的困惑;Q:请你帮助制订企业新型的激励机制;Q: 你认为古董应如何进行分权？请你帮助公司设置出科学的决策制度：;Q:你将如何设计伟业集团新的管理模式;Case 6：催化车间开工纪事;Q: 除了副厂长通知参加会议的人员外，你认为是否还应有其他人参加会议? A: 班组长（尤其现场管理第一责任人）、核心岗位操作工应该参加。;Q: 催化装置是否有必要停工对设备及仪表进行全面检查? A: 如果会议不能发现主要问题或问题的有效解决方案，须立即停工。 ;Q: 根据案例中所提供的情况，你认为适宜采取个人决策决策还是群体决策? A：群体讨论，个人决策(重要紧急)。 ;Case 7：齐山市帐篷厂的选举风波;Q: 为什么王展志会在于部与职工中得到两种截然不同的评价?;Q: 如果你是总公司的领导者，你将如何处理这一风波?;Q: 如果你是王展志，并假设继续担任厂长，你应当采取什么样的行动?;Case 8：明鑫公司调整组织结构;Q: 你认为作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式?为什么? ;Q: 你认为明鑫企业集团是否有必要在总部与工厂之间加一“总公司”层次?为什么? A: 为了保持整个组织结构的稳定性，同时又需要获得有弹性组织的结构灵活性，所以有必要在总部和工厂之间加一‘总公司’层次。;Q: 你认为究竟该将总公司还是该将下面的工厂作为经济实体，还是将两者都作为经济实体比较好？各种方案在生产、销售、人事、劳动、财务、税收等方面各将带来什么后果？为什么？ A: 我认为将工厂作为经济实体比较好。因为工厂在生产、销售、人事、劳动、财务、税收等各方面都比较好计算和界定，而将同一项目的管理机构设置为事业部，比如：兽药事业部等，事业部归属于集团总部。这样做在集团内部会计报表合并，税收以及其它内部考核管理制度上，可以得到最大的落实。;; 建议组织精干班子通过工作分析尽快建立起公司先进完整的工作标准和管理标准，构筑起合理的管??绩效考评和控制体系。依据合理分权、权责对等、监控配套原则重构公司组织构架，同时制订规范化的决策审批程序，设置决策咨议制度，依靠制度强化专家决策作用，确保决策的科学性、合理性和风险防范性。集团公司总部应成为筹资投资决策中心、绩效考评和人事调配中心以及财务监控中心，而各二级子(分)公司则应成为有职有权有力的利润，逐步将公司推入规范化的现代法人治理运行轨道。 ;这一秒不失望，下一秒就有希望