第5章组织职能(提供).pptVIP

第五章 组织职能;第一节 组织工作的性质和目的;一、组织存在的含义;(三)一个组织存在的意义，应体现出的特征：;二、正式组织与非正式组织;(二)非正式组织;(三)非正式组织的影响;非正式组织对正式组织的消极影响;三、组织层次和管理跨度;(四)影响管理跨度的因素;四、组织工作的结构和过程;(二)组织工作的基本步骤;第二节 划分部门的基本模式;一、部门化的方法;(二)按组织的产出不同进行划分;优点：形成了分权的组织结构形式;2.按产品划分部门;3.按顾客划分部门;优点：;(三)按组织内部的操作不同进行划分;2.按工艺流程或设备划分;二、选择部门划分模式应考虑的因素;三、组织结构形式的类型;(一)直线制，又称全能工长制;直线制组织形式;(二)职能制;职能制优点：;(三)直线职能制;直线职能制的优点：;(四)矩阵结构;矩阵制的优点：;(五)事业部结构;具体做法：;事业部的优点：;(六)???团控股型组织结构;母子公司之间不是上下级间的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。 母公司凭借所掌握的股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过这些人员在子公司股东会、董事会、监事会中发挥积极作用而影响子公司的经营决策。 优点： 分散风险 缺点： 母子公司缺乏必要的联系;(七)网络结构; 采用此结构的前提：公司的确真正拥有不容易被人模仿的竞争优势。 特点： （1）用特殊的市场手段代替行政手段来联结各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。 ★一般市场关系； ★特殊市场关系。 （2）形成了一个强大的虚拟功能。 处于网络制中的每一个独立经营实体都能以各种方式借用外部资源，重新整合，创造巨大的竞争优势。;优点： (1)快速、灵活。 (2)经济 缺点： (1)缺乏传统组织那样紧密的控制力，供应品的质量也难以控制 (2)创新保密有困难;第三节 直线职权、参谋职权和分权;一、职权与权力;(二)权力的来源;二、直线与参谋;(二)直线职权与参谋职权;直线职权存在于两种场合：;职能职权有两种形式：;(三)直线与参谋的关系;(四)如何处理好直线与参谋的关系;3.参谋的局限性;三、集权与分权;2.分权与授权;(二)判断集权组织、分权组织的标准;(三)授权;⑶职责的明确： ⑷监控权的确认：;3.授权的艺术;4.有效授权的原则;(4)统一领导的原则;(四)决定分权程度的因素