第6讲组织目标与计划制订(本科生).pptVIP

第六讲 组织目标与计划制定;引导案例:学生会学习部工作计划;引导案例:乔木家具公司的五年目标;引导案例:乔木家具公司的五年目标;引导案例:乔木家具公司的五年目标;一、计划的性质与编制;1、计划的概念与特征 ;计划的领先性;2、为什么要做计划;计划的功能与作用;小结：计划的积极意义 ;3、计划的类型 ;战略计划与行动计划的比较 ;计划的表现形式 ;4、一份计划书应包含的主要内容 (5W1H) ;一项完整的计划应包含的要素 ;5、计划的编制;计划制定与执行 ;计划编制的原则 统筹原则 重点原则 连锁原则 发展原则 易控原则 经济原则 ;计划编制的程序 估量机会 确定目标 明确前提条件 拟定可供选择的方案 评价和选择方案 编制预算;小结：有效计划的条件;注意十个易犯的错误;二、目标及目标管理;1、组织宗旨(使命）和组织目标;组织宗旨和组织目标; 目标类型：;目标的特点 ;　　;德鲁克的企业目标系统;层次性 组织目标是分等分层的 使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南 管理者要将其形成一个相互支持的目标矩阵。 ;时间性 组织目标是未来一段时间内要达到的目的 是在特定时间内要达到的目的。 组织目标随时间发展变化 在确定组织目标时必须指明 其时间区限并根据环境的变 化及时制订出新目标。;3、组织目标的作用 ;目标的激励作用;小结：目标作用 ;4、组织目标制订的基本原则 ;所制定的目标值应具有先进性合理性。 订立目标是为了实现目标，所以组织目标值的确定必须有切实可行性； 目标订得过高，组织成员的努力无法实现，产生心理挫折； 目标订得过低，失去激励作用，并使社会对组织的需求无法实现.;5、组织目标制订的要求 ——SMART;小结：目标设置的要求及检查;6、目标管理;目标管理典型步骤 制订组织的整体目标和战略 在经营单位和部门之间分配主要的目标 各单位的管理者和他的上级一起设定本部门具体目标 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 管理者和下级共同商定如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查目标的进展情况，并向有关个人反馈 基于绩效奖惩制度的实施;目标管理的优点 改善管理工作 组织明晰化（分工更明确，职责更清楚） 为员工的自身发展提供了良好的机会 开展有效的控制 目标管理实施中的问题 目标管理的哲学假设不一定存在 对目标管理的原理阐明不够 目标设置的困难 目标的商定很费时间 强调短期目标 ;小结：目标管理的基本思想;目标制定和运用技巧;三、现代计划制定的工具与方法;滚动计划方法举例：;2、线性规划;线性规划（LP)问题包含下列要素： 变量：决策要控制的因素 目标：决策目标（最优）的数学描述 约束条件：实现目标的一组限制条件 求LP问题：在约束条件下使目标最优的一组 变量的取值 解决环节：确定问题、建立模型、问题求解、 经济分析、敏感性分析;3、网络计划技术;网络计划制定的条件 组成项目的各项活动都可以作为实体加以识别 （有清晰的开始和结束时间，相互独立） 项目活动序列的关系可以被确定和网络化 存在资源调整的可能性 网络计划的编制 工程任务分析（工序划分、关系及时间估计） 绘制网络图形（实、虚箭线、结点、线路） 计算时间参数（最早、最晚开始与结束时间） 确定关键线路???总时差为零的工序为最长线路） 网络优化调整（工期、时间－费用、资源分析）;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;网络图的绘制;关键线路的确定;关键线路的确定;时间参数的计算;时间参数的计算;时间参数的计算;时间参数的计算;时间参数的计算;时间参数的计算;时间参数的计算;关键线路的确定;4、投入产出法;高等学校投入产出;四、时间管理;事件分析;时间管理要求;时间管理要求;时间管理的具体方法;怎样减少“救火”现象;;本周作业