110kV玉井表质量计划1.docVIP

110kV玉井送变电工程建筑工程 质量计划  PAGE 13 1、概述 本工程质量计划是依据《110kV玉井送变电工程建筑工程施工合同》编制的，适用于110kV玉井送变电工程建筑工程施工的质量管理，有效期自2011年3月15日到2011年7月15日。 本质量计划是110kV玉井送变电工程建筑工程建设实施质量保证的基本文件之一；所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。 2、质量目标 施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,实现单位工程合格率100%；分部工程优良率100%；工程实现100%达标生产，杜绝一般质量事故和质量管理事故的发生。 3、基本的质量职责 3.1 工程项目组织机构及人员设置 根据本工程项目的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下： 监 理 代 表 土建三队 土建施工一队 综合队 试验室 质量监督站 质量安全部 ???宝洪 项 目 经 理 赵华军 公司质安部 项目法人代表 公司法人代表 项目总工 姜必卫 项目副经理 古韶波 土建施工二队 3.2 工程项目主要负责人员： 由赵华军任项目经理部经理，古韶波任项目常务副经理，姜必卫任项目总工程师，朱宝洪任质量安全部主任，朱路任物资设备部主任，罗竞任综合办公室主任。 3.3 主要职责 3.3.1 项目经理： 1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规、公司ISO9000质量体系文件、OHSMC文件和各项规章制度； 2）代表公司履行对业主的工程承包合同，实现工程各项目标； 3）建立和完善工程项目部和组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性； 4）建立健全项目部各项管理制度并督促落实； 5）负责对分供和劳务组织进行监督、控制和评审； 6）负责工程项目施工总体协调，审定和签发对内对外的重要文件； 7）参与项目履约期合同评审，负责工程项目各类合同的审批，负责工程价款结算及工程成本控制； 3.3.2 项目副经理： 1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司ISO9000质量体系文件、OHSMC文件和各项规章制度； 2）协助项目经理分管现场施工生产，负责工程进度、安全生产、文明施工管理工作； 3）负责工程项目日常生产管理，主持项目部生产调度会议； 4）负责工程进度管理，组织编制工程项目进度计划，并督促落实； 5）负责工程安全管理，组织编制“创建安全工程计划”及项目部安全生产管理制度，并督促落实； 6）负责工程文明施工管理，组织编制工程项目文明施工管理制度，并督促落实； 7）参与项目合同评审； 8）协助项目总工抓质量工作。 3.3.3 项目总工： 1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司ISO9000质量体系文件、OHSMC文件和各项规章制度； 2）协助项目经理分管技术和质量工作； 3）负责工程项目技术管理工作，组织编制并审定工程项目施工组织设计、施工技术方案和作业指导书，并督促落实； 4）负责工程项目质量管理，组织编制工程项目质量计划、工程创优计划，并督促落实；负责项目部质量体系运行管理； 5）参加项目部技术培训工作； 6）协助项目副经理抓工程进度、安全、文明施工工作； 7）参与项目合同评审，组织内部质量审核，负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的落实，负责对分供方和劳务组织所承担工程量的最后审定。 3.3.4 工程管理部： 1）在项目经理（副经理）领导下，贯彻执行公司ISO9000质量体系文件、OHSMC文件和项目部各项规章制度； 2）负责编制施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书，并督促落实； 3）负责施工图纸的审查工作，严格按图纸、按工艺、按规范组织施工； 4）负责现场技术管理，并坚持现场指导和检查工作，及时协调和解决施工中出现的技术难题； 5）在项目总工的领导下，负责组织各级技术交底工作； 5）倡导技术革新，负责新技术、新材料、新工艺和先进技术的推广应用； 6）根据施工需要，研究、制定特殊施工方案，报项目总工审批后实施； 7）负责各类技术资料的收集和管理，负责技术成果、施工经验的总结、推广和应用。 8) 负责工程预算的编制、工程价款结算、工程量变更核算；负责经营计划和统计管理工作，按时编制施工月表；负责工程成本管理； 9）负责工程技术经营文件的登记、收发及传递工作。 3.3.5 质量安全部： 1）在项目经理（副经理）的领导下，贯彻执行公司ISO9000质量体系文件、OHSMC文件和项目部各项规章制度； 2）负责编制工程质量安全计划、工程质量创优计划并督促落实，制定工程质量安全保证措施，组织施工现场的质量安全监督、检查和考核； 3）负责组织工程质量检验； 4）按事故处理程序上报、处理工程事