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第四章生产服务设施选择与布置
第四章 生产与服务设施选址与布置;第一节 选址决策;二、选址决策的重要性;;选址的难度 ;案例：怒江水电开发规划;三、选址决策的影响因素;思考;麦当劳的选址策略;1、市场调查和资料信息收集
包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。
2、对不同商圈中的物业进行评估
包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。
3、投资回报与风险评估
商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 ;麦当劳的商圈调查;;肯德基的选址心经;五、 选址的决策程序（P81）;3.选择适当地点 ;四、服务设施选址的特殊性;服务业企业选址决策重要因素 ;第二节 选址决策的方法;;二.设施选址的基本方法;德尔菲法：;;;1、一般评分法88;[例1] 一般评分法;;[例2] 加权评分法;3、量本利分析法;假 设;量本利分析法(盈亏平衡点分析法)
;[例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造
厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:;第三节 设备/设施布置决策; ;;二、设施布置设计要考虑的基本原则(掌握);4、柔性原则。在进行厂房设施规划布置前，应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整。
5、安全原则。应考虑使作业人员有安全感，方便、舒适。
6、整体综合原则。设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案。
;三、影响生产和服务设施布置决策的因素84;;2、固定式布置（Fixed Position Layout）
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。例如内燃机车的装配、大型飞机、船舶、重型机床等体积庞大笨重、不易移动，适用于这种布置。
3、 按工艺过程布置（工艺对象专业化）：按工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
;;;;四、 布置决策的定量分析（P89）;关系密切程度分类表;关系???切原因;
某一个快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这六个部门间的作业密切程度如下图所示。请根据下图做出合理布置。
;A;解：; 第二步 根据列表编制主联系族；; 第三步 考虑其他关系为“A”的部门。; 第四步 画出“X”关系联系图；; 第五步 根据联系族图和可供使用的区域，布置所有部门。;【思考题】
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