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管理学_计划最终版
第三章 计划职能第三小组：郑双;[ Image informa;一、 计划工作的概述 ;计划工作（planning）是;一、 计划工作的概述广义的计划;要素所回答的问题内容前提计划在;一、 计划工作的概述3、计划工;一、 计划工作的概述4、为什么;一、 计划工作的概述计划是管理;一、 计划工作的概述长期计划中;一、 计划工作的概述 5.1、;5.2、按计划制定者的层次划分;一、 计划工作的概述5.3、按;一、 计划工作的概述如：企业的;一、 计划工作的概述5.4、按;一、 计划工作的概述5.5、按;补：计划与决策的区别、联系它们;计划与决策又是相互联系的，这是;选定目标 编制预算 确定计;二、计划工作的程序计划工作应该;举例：某轿车厂某年的计划编制。;1、选定目标注意目标的内容和顺;2、确定计划前提—环境 ;（一）外部环境分析之一——一般;（一）外部环境分析之三——行业;（二）内部实力分析计划工作的程;（三）匹配分析（SWOT分析）;公司级战略为使长期利润最大化开;二、计划工作的程序3、确定计划;任何事物只有一种可行的方案是极;5、发掘可行方案 二、计划工作;6、评估方案评价原则必须对每一;7、选定方案 二、计划工作的程;8、制定派生计划 二、计划工作;9、制定预算 二、计划工作的程;三、计划工作的方法PDCA计划;无标题;无标题;（一）PDCA计划循环法（戴明;无标题;2、工作程序：4个阶段8个步骤;3、特点①大循环套中循环，中循;无标题;（二）滚动计划法1、含义：是一;滚动计划法图示 本期五年计;2、特点1、计划分为若干个执行;3、评价优点：推迟了对远期计划;案例滚动计划让S公司插上成功的;首先，S公司以全面协同量化指标;无标题;S公司各季度计划的制定是根据近;（三）网络计划技术法1、含义：;首先应用网络图的形式来表达一项;1、活动——一项作业或一道工序;例1：某园艺师根据要求建一个温;1、不允许有循环线路2、相邻两;4、编号顺序不能颠倒５、网络图;5、常用的网络计划技术1关键路;我国网络计划技术主要在二十世纪;7、文献对网络计划方法应用与发;是一种进度计划，是用来反映工作;甘特图包含以下三个含义：1、以;1. 项目管理：在现代的项目管;优点图形化概要??通用技术，易于;1 GanttView for;活动土建卫生装置电器装置通讯装;甘特图往往用于项目管理或者某项;（三）间断线的表示甘特图中一般;（五）特殊标记的使用每项工作的;例如，在一个公司里，有甲、乙、;无标题
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