职业生涯设计与就业创业指导 教学课件 作者 刘翠英 单元十 十一.pptVIP

31417H;(四)确定创业目标的几个误区(五)善于调整自己的创业目标二、如何制定创业计划(一)创业计划：为自己指引创业方向(二)创业计划书的撰写三、如何组建创业团队(一)创业团队及类型(二)组建创业团队的基本条件(三)组建创业团队的模式(四)组建创业团队的程序和方法;体验目标二　成功创业　重在行动一、概述二、产品/服务分析三、市场分析四、竞争分析五、营销分析六、运作分析七、管理层分析八、财务预测九、附录;单元十二　脚踏实地　心怀梦想　走向成功;(四)确定创业目标的几个误区;1.目标过高，缺乏现实基础;2.目标过低，缺乏激励作用;3.目标太空，缺乏可操作性;(五)善于调整自己的创业目标;1.在创业实践中不断调整自己的创业目标;2.把自己的创业目标与时代要求和社会需要结合起来;3.在实践创业目标的过程中，升华创业目标;二、如何制定创业计划;(一)创业计划：为自己指引创业方向;(二)创业计划书的撰写;1.为什么要撰写创业计划书;2.创业计划书的内容;3.创业计划的评估;1.项目介绍;2.市场分析;3.成本预算;4.创业目标;5.前期实践收获的经验与教训;三、如何组建创业团队;(一)创业团队及类型;1.什么是创业团队;2.创业团队的类型;(二)组建创业团队的基本条件;1.树立正确的团队理念;2.确立明确的团队发展目标;3.建立责、权、利统一的团队管理机制;(三)组建创业团队的模式;1.公司制;2.合伙制;(四)组建创业团队的程序和方法;1.撰写出创业计划书;2.优劣势分析;3.确定合作形式;4.寻求创业合作伙伴;5.沟通交流，达成创业协议;6.落实谈判，确定责权利;体验目标二　成功创业　重在行动;体验目标二　成功创业　重在行动;一、学会创业融资;(一)融资的含义;(二)创业融资的特点;(三)创业者如何预测创业资金;(三)创业者如何预测创业资金;(四)创业融资的渠道及利弊分析;(五)创业融资误区及解决方案;二、选择创业场地;(一)选择创业场地的前期准备;(二)选择创业场地的基本原则;三、做好创业管理;(一)什么是创业管理;(二)创业管理的特征;(三)进行创业管理的注意事项;(三)进行创业管理的注意事项;(三)进行创业管理的注意事项;一、概述;二、产品/服务分析;三、市场分析;四、竞争分析;五、营销分析;六、运作分析;七、管理层分析;八、财务预测;九、附录;(1)执行总结(5%)　　　;(3)公司战略(5%)(4)市场分析(10%);(5)营销策略(10%)(6)经营管理(5%);(7)创业团队(15%)(8)企业经济/财务状况(10%);(9)融资方案和回报(10%)(10)关键风险和问题(10%);(11)创业计划表述(5%);2.“创业之星”采访体验