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价值流VSMTraining
VSM Training ;;1.什么是价值流;2.为什么要绘制价值流程图;上半部分为信息流（方向由右向左），下半部分为物料流（方向由左向右），门对门。;价值流分析将产生3个文件：
※价值流现状图
※价值流未来图
※实施计划;4.1 价值流程图标汇总;4.2 绘制步骤;2.绘制发货与收货信息;3.绘制各工序信息;4、绘制信息流;4、绘制信息流;5.绘制在制品库存和物料流动;5.绘制在制品库存和物料流动;供应商;5.1价值流程图时间线;解答：
1、生产周期=周转库存数量×生产节拍
周转库存数量=原材料数量+在制品数量
=20+500+600+300+100=1520（个）
生产周期=1520 ×1=1520（分钟/个）
2、A、B、C、D工序的加工时间分别为20分钟，合计为80分钟，
也就是说增值时间为80分钟。
由例子我们可以看到：非增值的时间=生产周期-增值时间
=1520-80=1440（分钟）
之所以会造成这么大的等待时间是因为周转库存太大了，造成顾客订单长时间等待。
而在VSM的下方的凹凸线就是时间线。凸线表示对应流程的非增值时间，凹线对应流程的增值时间。;常见的改善点：
1、缩短流程切换时间
2、提高整体的生产平衡性
3、降低库存
4、缩短生产周期
5、由根据预测生产转向按订单生成
6、各车间按照相同的顺序生产
7、生产计划均衡化
8、让顾客需求拉动生产进行
9、减少人员;6.1绘制未来价值流图 ;; 将来状态的问题 #1 ;记录下来的当前价值流程图和未来状态的价值流程图;需要收集的信息;绘图技巧;问题？？？;7. 制定改善计划及付诸行动;=Industrialization=
=Industrialization=
=Industrialization=
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Thanks very much
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