网络经济与企业管理串讲第2章.pptVIP

;;一、企业战略的层次 　 企业战略的三个重要层次　　 　 　『2008年10月试题』 31.企业战略是带有全局性、根本性和长远性的谋划，可分为重要的层次有（　　） 　　A.总体战略　　B.长期战略　　C.事业层战略　　D.职能战略 E.短期战略 　　【答案】A.C.D ;二、企业总体战略、战略经营单位、事业层战略和职能战略的概念 　　1、企业总体战略：又称经营战略，是对企业整体经营的方向、原则、方针所作的规定。“企业的业务是什么？” 　　2、战略经营单位（SBU）：在大型企业中，具有共同战略因素的若干个子公司、事业部组成战略经营单位，每个战略经营单位都有自己固定、独立的产品和细分市场。“企业应建立一种什么样的业务组合？” （2008年10月单选题） 　　3、事业层战略：又称竞争战略、业务层次战略，在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 　　4、职能战略：企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等主要职能部门的短期战略计划。;『2009年1月试题』 4.企业研发、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等战略属于（　） 　　A.企业总体战略 B. 事业层战略　　C.职能战略 D.长期战略 　　【答案】C ;第一节 战略的性质与类型;一、企业环境的基本概念 　　由企业微观环境和企业宏观环境构成。 　　企业微观环境：直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。 企业宏观环境是指那些来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。 二、企业宏观环境的构成 由人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境六大因素构成。 　　『2008年10月试题』 　　简答题：请简述企业宏观环境的构成。 ;第二节 企业战略环境分析;第二节 企业战略环境分析;第二节 企业战略环境分析;第三节 企业资源和能力分析;第四节 经营战略的分析与制订;第四节 经营战略的分析与制订;第四节 经营战略的分析与制订;第四节 经营战略的分析与制订;第四节 经营战略的分析与制订;第五节 竞争战略的分析与选择;第五节 竞争战略的分析与选择;第五节 竞争战略的分析与选择;第五节 竞争战略的分析与选择;第五节 竞争战略的分析与选择