工商管理中级-经济100题.docVIP

G:\009 1·根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（　B）　　A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合　　C.优势-威胁组合 D.优势-机会组合 2.在行业的成长期（B　）成为关键性职能。 A.产品成本控制 B.市场营销 C.渠道建设 D.广告宣传 3. 在行业的成长期（B　）成为关键性职能。 A.产品成本控制 B.市场营销 C.渠道建设 D.广告宣传 4. “S”代表企业的优势或长处（Strengths)，“W”代表企业的劣势或弱点（Weaknesses），“O”代表外部环境中存在的机会（Opportunities），“T”代表外部环境多构成的威胁（Threats）。 5. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（　B）。　　A.差异性 B.独特性　　C.使用性 D.信誉性 6. HYPERLINK /view/807614.htm \t _blank 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种 HYPERLINK /view/1613702.htm \t _blank 发展战略，它包括前向一体化和 HYPERLINK /view/177932.htm \t _blank 后向一体化。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。 7. 企业自身分析的方法之一是BCG矩阵（Boston矩阵）。BCG的实质是通过业务的优化组合实现来实现企业的现金流量平衡。BCG矩阵将公司的业务分为4类1：问题类业务（指高增长，低市场份额）；2：明星类业务（指高增长，高市场份额）；3现金牛业务（指低增长，高市场份额）；4瘦狗型业务（低增长，低市场份额）。 8. 根据环境因素的可控程度，决策可以划分为确定型、（D　）和不确定型决策。 A.程序型 B.半确定型 C.偶然型 D.风险型 9. 物料需求计划(MRP)的最主要输入是( A )。 A．主生产计划 B．库存处理信息C．物料清单 D．生产作业计划 10. 准时化生产:必要的量、必要的人、必要的时间、必要的东西，即：在必要的时候，取必要的量送到必要的地方；看板管理，常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。 11、分销需求计划输入的文件是（D）分销需求计划(distribution requirement planning DRP)的简称，是流通领域中的一种物流技术，是物料需求计划(material requirement planning, MRP)在流通领域应用的直接结果。 A 社会供应文件 B 送货文件 C 订货文件 D 库存文件 @分销需求计划输出的文件是（A） A 送货计划 B 库存计划 C 生产厂资源计划 D 生产厂需求计划 @物料需求计划(MRP)的最主要输入是(　)。 A.主生产计划 B.库存处理信息 C.物料清单 D.生产作业计划 12、构成科技环境的首要因素是（A） A社会科技水平 B社会科技力量C科技体制 D国家的科技政策与科技方法 13、成本领先战略也称低成本战略。 差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。重点集中战略，又称利基战略，是指企业通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中于某一有限的区域市场，从而建立企业的竞争优势，获得有利的竞争地位的战略。 14、一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 15、科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。 16、乐观主义准则，也叫最大最大准则（maxmax准则），其决策的原则是“大中取大”。 17、董事会决议的表决实行的原则是（D）。 A.一股一权 B.资本多数决C.一人一票 D.董事数额多数决 @股份有限公司股东行使股权的重要原则（a）　　A.一股一权B.一人一票　　C.多数通过D.董事数额多数决 18、已知设备组有机器10台，每台机器每天有效工作时间是15小时，每小时产量定额是50件产品，求该设备组一个工作日的生产能力（C） A 5500 B 6500 C 7500 19、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（D） A