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企业战略及战-略性人力资源体系

G:\009笨幂播徽卤戌酱魁省;企业战略及战略性人力资源体系 ;思维、方法论、工具付薪庭篷锅奉;联想柳传志的方法论复盘是联想成;企业战略管理的架构 使命与愿;企业总体战略 单元战略 单元战;势论 — 大局中的动向,外部动;中国面对的大趋势经济全球化社会;企业战略要洞悉和把握1、理论发;老百姓最关心的《小康》杂志社联;中国共产党第十八次全国代表大会;胡锦涛在中央党校省部级干部进修;“民主社会主义模式与中国前途”;回顾这30年的历程,我们发现,;党的十三大之前,我们国内出现了;十三大之后,出现了新情况:六四;十四大之后,我们的经济开始快速;十五大之后我们进入到一个新的历;十六大以后,党的十七大之前,围;习近平:中国梦决赐箍高抬进谰纲;《承前启后 继往开来 继续朝着;中国历史上的辉煌时期,首推汉唐;1898年大英帝国的版图闯影绊;1793年英王乔治三世的??臣马;农桑为本的国策,令占世界1/3;中华帝国只是一艘破败不堪的旧船;资本主义的科学与工业1763年;李约瑟之谜及其解释“李约瑟之谜;需求拉动制度保证供给推动工业革;西方制度经济学家的解释: ;汉朝时期的中国地图室哇态隅抑眉;唐朝时期的中国地图篇赎已币陶痔;明朝时期的中国地图晨傅榜肾赣殿;清朝时期的中国地图途绩秩效迎剿;中华人民共和国地图咎彦棍邹座忿;十二大 全面开创社会主义现代;江、朱 开放 改革(邓南;城镇化是解决“三农”问题的根本;经济起飞前 农业为主经济;社会转型1 中国社会正在由身份;文化冲突塞缪尔·亨廷顿,哈佛大;新疆是东西方文化交汇的地方新疆;管理变革 21世纪企业管;承认人的追求,承认人的差异确切;信息化促进了企业变革和管理的进;环境的变化我们现在更加重视企业;实践经验:紧盯行业最先进企业的;企业成长的方向酋儿汉攀仰坎卫明;中国石油态势尿炎方贵凄侣板飘闰;兵者,国之大事,死生之地,存亡;企业国际化战略兼议向西开放战略;中国对外直接投资  目前,全球;中国企业走出去的方式根据跨国经;走出去面对的风险  法律风险。;中国企业:基于地缘的向西开放战;丝绸之路经济带  2013年9;“新丝绸之路” 是辐射30多个;丝绸之路经济带是中国再次崛起的;世界主要的大陆桥 世界上;上海合作组织 (Shangha;吼榜曝审室以悍击摈啼微烂公肆躯;中国-东盟自由贸易区简介中国—;向西开放,中国企业新的战略选择;行成于思,毁于随——韩愈*从东;上智者悔前,中智者悔后,下智者;战略人力资源管理模型企业战略外;人力资源战略的作用人力资源战略;战略落地:战略性人力资源体系互;1、基于战略的公司治理结构扫幽;治理结构图1图2企业目标经理层;上世纪90年代后,出现了公司治;公司治理的涵义公司治理(Cor;◆新古典经济学下的公司治理理论;◆组织行为和组织理论下的公司治;公司治理结构模式从法学视角分析;中国企业治理结构主要问题主要问;2、基于战略的组织管理体系驮娱;组织结构设计原则-先有战略,后;组织要支持企业战略企业规模对组;组织增长的五阶段组织变革模型 ;组织变革阻碍因素源于组织源于个;企业生命周期导致不同程度分权随;总部提供价值的四种类型总部直接;组织设计的几种基本型式职能式事;新型组织设计方案 团队结;虚拟组织可以租借,何必拥有?业;无边界组织(boundaryl;子公司和分公司子公司分公司集团;组织运行面临的问题组织管控体系;3、基于战略的人力资源系统跺绵;◆ 冗员与人才短缺的矛盾◆ ;基于战略的企业人力资源开发与管;基于战略的企业人力资源运行系统;要点3:人力资源开发与管理系统;基于战略的组织人力资源运行系统;顺厨廓障血现乙烩骋猜思贴喉耙指;谢谢 马洁 139;战略落地的工具:平衡计分法迈蕊;一种革命性的评估和管理体系平衡;战略描述示意图企业战略财务“为;平衡记分卡的指标间有着明确的因;某银行平衡计分卡示意财务层面生;如果不能衡量,就无法管理?如果;平衡计分卡说明企业如何创造价值;根据战略主题确定战略准备度。分;CASE:特变电工股份公司的组;T公司的组织变革及对HRM的要;特变电工股份公司的组织变革及对;T公司的组织变革及对HRM的要;T公司的组织变革及对HRM的要;T公司的组织变革及对HRM的要;T公司的组织变革及对HRM的要;T公司的组织变革及对HRM的要;T公司的组织变革及对HRM的要;特变电工股份公司组织变革背景下;T公司组织变革背景下SHRM体;T公司组织变革背景下SHRM体;T公司组织变革背景下SHRM体;T公司组织变革背景下SHRM体;企业处在不同发展阶段、组织结构;CASE: 德隆兴衰史198;CASE 德隆兴衰史1997;CASE 德隆兴衰史2002;分析一德隆的发展战略——走金融;分析二 投资周期与回收周期的

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