第六讲 组织-理论与组织结构.pptVIP

G:\009熙倪空幢娠愚葬避膜;组织职能建立一个正式的权、责关;第六讲 组织理论与组织结构;组织理论的基本问题分工与协作管;一、分工与协作分工通过提高工作;部门专业化是分工协作理论在组织;二、管理幅度与管理层次管理幅度;扁平型结构与高耸型结构扁平型结;管理幅度的选择管理幅度过宽 ;总经理的困惑某公司总经理自创业;三、职权与职责职权 职权的;（一）职权职权是指由由组织的规;职权与权力权力是影响他人的能力;职权的种类直线职权参谋职权职能;1. 直线职权直线主管所拥有的;恼火的技术部经理与委屈的赵工一;2. 参谋职权向直线主管提供信;参谋人员的意见某公司总裁为新品;3. 职能职权通过直线主管授权;俞汐烤贺眩贤冈椎给禹硒搬扫想开;你怎样看？某总经理把产品销售委;（二）职责职责是对行使职权的后;会议室的窗户又脏了一天，某公司;四、集权与分权集权有助于确保组;教授不耐烦了刘教授应邀到一个国;分权的一般途径制度分权：在组织;集权与分权的相对性集权与分权是;计划：目标集中决定而具体实现途;五、组织文化组织文化的核心是共;两种截然不同的组织文化组织A在;组织B在日常运行中，管理当局鼓;四种典型的组织文化功能型文化：;华为公司企业文化管理华为公司企;华为公司企业文化的精髓团结：华;华为公司企业文化创建模式制度保;文化凝练：理论升华——华为《基;华为企业文化建设的方向选择在保;六、非正式组织在正式组织中，某;交通受阻时的司机们在某条交通流;组织结构组织结构是描述组织内各;一、组织结构特征的量度正规化：;机械式组织与有机式组织机械式组;二、组织结构的影响因素外部环境;1. 外部环境复杂程度简单变 ;外部环境与组织结构高不确定性高;2. 组织战略结构追随战略战略;Alfred Chendie;Raymond Miles的;3.技术因素任何组织都需要利用;伍德沃德（Joan Woodw;佩罗（Charhis Perr;4. 组织规模布劳（Peter;三、组织结构设计组织设计是对形;组织结构设计的任务与成果职务分;组织结构设计的原则目标至上，职;四、组织结构的基本类型集权型直;1. 直线制振轰桐噎署胎镰两焉;不设职能部门的集权型垂直系统机;2. 直线职能制井摧拼礼??翅椭;同时设置纵向的直线指挥系统和横;3. 事业部制在总公司领导下依;天乏腺耍寝竭侮往早珍滚耐岗炊蝇;事业部制的基本特征集中政策下的;事业部制的主要优点把总公司从日;事业部制存在的问题有效合作受限;采用事业部制的条件符合划分条件;4. 矩阵制测辊弊厘优名栅跺喳;将职能部门分工与项目经理负责相;某广告公司的组织结构某大型广告;5. 集团控股型一些大公司超越;集团控股型子公司母公司关联公司;母公司：对企业单位持有股权的大;松下集团的组织结构协作层半紧密;母公司凭借持股权向子公司派遣产;6. 网络型经理小组管理咨询公;以一个精干高效的经理小组为核心;鸣柏除幂依晒砚粱谓乘基节狂汉培