国际行销学苹 果日报在台湾授课老师：林碧玉 老师组 别：第....pptVIP

國 際 行 銷 學 蘋 果 日 報 在 台 灣 授課老師：林碧玉 老師 組 別：第十二組 組員： Word檔製作 徐瑜璟 投影片製作 張舒婷 口 頭 報 告 鍾佳芸 口 頭 報 告 曾筱琦 ; 創立媒體王國的年代表 ;蘋果日報之SWOT分析 《優勢—Strengths》 1．資金充裕 2．設備充足 1.土地 2.印刷機 3.IT建置 4.網路 5.員工配備 3．擁有各式專業人才 4．擁有兩報五刊相關產業 《劣勢—Weaknesses》 1．龐大的人力成本及設備維護費用 2．港式管理方式之爭議;《機會—Opportunities》 1．針對『一般環境』部份： 社會方面：知識水準提昇 教育方面：閱讀能力增加 科技方面：科技技術提昇 2．針對『任務環境』部份： 顧客方面：網絡青少年 競爭者方面：台灣三大報衝擊 市場通路方面：零售佔發行九成以上 《威脅—Threats》 1．針對『一般環境』部份： 經濟方面：全球經濟景氣持續低迷 社會方面：民眾閱讀的轉變 顧客方面：不穩定的流動讀者 競爭者方面：市場定位 ;企業內部經營能力 1．企業經營 《蘋果日報》所有的做法，責任分配、內部競爭、數字 或績效管理，都是經營企業基礎該有的ABC。企業經 營的優勢也是能招來人才的原因之一。 2．編輯獨立自主 媒體能夠不受政治、經濟等因素的干擾，享有獨立的 編輯自主權，是新聞工作者嚮往的工作環境。 3．充裕人力、豐富採訪資源 願意花錢讓記者有充裕的資源去採訪好自己的新聞。 而單以突發組為例，人員的編制多達150位記者，分北、 中、南三個集散點，負責蘋果第一落1至8版的要點新聞。;討論問題 一、蘋果日報在香港銷售亮眼，它是否也能在台灣 大穫成功，您覺得兩地的差異在哪？ 1. 具有量報與質報的分別。 2. 香港報業市場競爭激烈。 3. 部分報紙張數很多。 4. 各報所刊登的廣告量大。 5. 報紙廣告以大型廣告為主。 6. 有關政治性的港聞新聞量較少。 7. 香港市區中四處可見書報攤。 ; ;;四、三大報對應如何反擊？模仿？創新？ 反擊：首先，在價格方面，中國時報與聯合報兩大報陸續將 價格由原來的十五元降為十元，聯合報甚至推出零售 報十元附送鋁箔包飲料的促銷價。 模仿：《蘋果日報》首開以市民生活作為頭版全版內容的先 例，徹底顛覆頭條新聞「國家大事優先」的中文報業 傳統，從台灣三大報率先「認同」、模仿、並且臣服 於他們所想像中的《蘋果》這包括降價促銷、改版、 調整內容等應對戰術。 創新：搶攻年輕市場，是目前台灣主流大報不斷在嘗試的工 作，但是目前只有蘋果日報能夠打動年輕人的心，是 不爭的事實。 ;五、蘋果日報與壹週刊可能產生何種策略上 的互補與策略上的衝突？ 策略上的互補 1. 一貫作風： 2. 新聞指標相同： 3. 提升集團整體戰力： 策略上的衝突 1. 市場定位太相近： 蘋果日報與壹週刊在市場的定位及經營目標模式相同， 使市場消費者明顯的分為「蘋果」與「非蘋果」二種，最後 蘋果日報與壹週刊搶佔不了「非蘋果」市場的讀者，只 能在「蘋果」的消費群上相互競爭。 2. 員工對公司並無歸屬感： 員工一路衝業績，挖八卦，才能保住飯碗，無形中讓人給貼 標籤的感覺 。