[QC成果]大体积混凝土质量控制成果汇报教程.pptVIP

承德新新钒钛3#高炉大体积砼 ;承德新新钒钛股份有限公司3#、4#高炉易地改造工程，是继2005年承钢新建一座2500m3高炉后的又建造的两座大型高炉工程。每个高炉本体底部基础平面尺寸为长x宽=44mx26.4m，埋深4.5m，最大高度9.94m，基础下部为3.3m高大放脚，上部筒体基础直径14.70m，高4.44m，每座高炉基础砼量为3700m3，属大体积砼。其中3#炉基础共用5天砼浇灌完毕，此工程为项目负责制，由北京赛瑞斯国际工程咨询公司任公司监理。 ;;自主管理活动小组成员 ;三、选题理由;针对大体积砼以前施工存在一些质量上的问题，根据我们调查分析，通过采取一系列可靠措施最大限度地消除对观感质量的影响。为了使大体积砼施工质量全面提高，解决已存在的缺陷对观感质量的影响，我们的目标是：确保整个工程质量一次验收合格，争创全国冶金行业“优质工程” 。 ; 在以往检修、改造工程的管理模式中，我们只局限于依照工程图纸、过于形式化的口头交待等组织施工，甚至是凭多年的经验来施工。往往以抢工期（重进度）、轻质量的思维方式，来衡量我们的管理工作。施工人员质量意识较差、责任心不强，工程资料与施工进度难以同步，施工工序、环节不留痕迹，“三检制”往往停留在口头上。因此工程实体质量、外观质量、服务质量较差，特别是大体积砼的质量尤为难以保证。 我们将近几年包括其他承包商在大体积砼施工质量的情况进行统计，见下表1-2;大体积砼质量问题因素统计表;从统计表中可看出影响大体积砼质量的关键是管理模式和施工人员的素质。 ;七、影响大体积砼质量的主要 因素的因果;经过进一步分析，影响工程质量的不仅是施工管理、 施工人素质问题，还存在着工程材料的选择、施工 方案的优化、砼保温措施的落实等等。根据3#高炉基础工程工期紧、任务重、质量要求高的特点，我们打破了常规、传统的管理模式，实行了以项目管理为核心的项目负责制模式来控制大体积砼的质量，见3#高炉基础大体积砼质量系统图。; 选用施工素质较好队伍 ;1、质量控制领导必须亲手从管理职责上讲，领导不仅仅 只抓生产经营、安全工作，更要抓质量管理工作，在市场经济条件下，我们要生存、求发展，必须要抓质量，控制质量缺陷，做到不返修处理降低成本取得经济效益、生产经营状况就会好。于是我们成立了活动小组及质量控制小组。见附表。 2、环链式质量控制程序:质量控制小组成员是项目部的专职人员也是活动小组成员，他们的职能就是指导检查、督促工程质量，并负责组织联系，填、报整理资料等质量工作，并与责、权、利挂勾，奖惩分明。由于以往质量模式不适应监理管理的模式，我们采取了环链式管理方法。 ;施工班组 ;序号;九、3#高炉基础大体积砼的质量控制的实施;1、“三检制”制度：当施工班组前道工序施工完毕后，通过项目部经理交项目部质检员检查，没有异议请上级项目部质检员检查再申请监理检查“三检”合格后，监理签字认可，再由项目部经理下达下道工序施工令。 “三检制”严格的组织机构，确保了工序这间的交接，更好的控制了施工质量，使施工中的问题，消灭在施工的过程之中。;3、严格施工管理：;基础表面加设抗裂钢筋。内部设循环冷却管和电子测温线，以便更好的进行温度控制； 水泥采用低水化热水泥； 砼采用分段分层浇灌方法，以减少发热体积； 表面砼浮浆必须清理干净，再??浆抹光； 砼保温养护时，表面必须覆盖草袋再用塑料薄膜覆盖。 ;1、效果：2007年9月27日上午10点，3#高炉基础大体积砼浇灌完毕，共计3780立方米，工期提前3天，经20多天砼养护，大体积砼施工质量得到控制无任何裂缝、裂纹，确保整个工程质量一次验收合格。 2、经济效益：3号高炉基础施工提前3天，每天按40人施工，两班倒，则3*40*2*60=14400元。 3、间接效益：对3号高炉基础的施工，技术上、质量上都得到了控制，特别是大体积砼的施工，在施工技术和施工经验不成熟的条件下，一举获得成功，为今后同类型工程施工积累了宝贵经验，是我建设公司在历史上的又一突破，为下次承接高炉基础工程及其他大体积砼工程奠定了坚实的基础。;3号高炉基础大体积砼的施工，取得了点滴成绩，积累了一些施工经验，但按要求还存在着不少问题： ①工序交接不及时资料有些滞后。 ②现场文明施工不规范。 ③砼保温、养生阶段中不够认真等等。在今后工 作中还需努力，活动小组将转下阶段PDCA循环。 ;最后 预祝本次QC成果发布大会圆满成功,谢谢大家!