汇丰银行风险管理答辩.pptVIP

风险管理;8种主要风险: ;风险管理的目标 ;风险管理组织架构 ;各下属部门的功能职责;各下属部门的功能职责;各下属部门的功能职责;各下属部门的功能职责;各下属部门的功能职责;风险管理信贷风险管理;风险管理-信贷风险管理;风险管理-信贷风险管理;Common Situations where Credit Risks arise: ;运营风险管理-目标;合理信贷风险管理的要点;合理信贷风险管理的要点;合理信贷风险管理的要点;合理信贷风险管理的要点;合理信贷风险管理的要点;地区总部信贷风险管理部门的组织结构图;CRM队伍的角色和职责;信贷风险管理不单只是信贷风险管理部门承担 ;汇丰信贷文化 ;汇丰信贷文化;汇丰信贷文化——保守;汇丰信贷文化——保守;汇丰信贷文化——保守;汇丰信贷文化——竞争性 ;汇丰信贷文化——集体性;汇丰信贷文化——沟通性 ;汇丰信贷文化;信贷政策和准则业务指南分级;业务指南分级;业务指南分级;信贷政策和准则信贷政策和指导的审查及更新;信贷政策和准则的审查和更新;信贷政策和准则信贷组合管理;信贷组合管理的目标;信贷组合种类 ;按行业分类的信贷组合; 按国家分类的信贷组合 ;按信贷等级分类的信贷组合;信贷等级; 7个信贷级别Vs5个信贷级别 ;信贷风险评级系统(续);2级 – 满意风险 令人满意的或是较好的财务状况, 流 动性,资本状况, 收入, 现金流, 管理和 还款能力 借款人的穆迪评级是 Baa1 到Baa3或是标准普尔评级是BBB+ 到BBB- ; 3级 – 一般风险 收入或现金流有变差迹象 没有审计过的财务报表 账户交易记录或是还款纪录有问题 需要更频繁的监控 还款能力尚可 借款人的穆迪评级是 Ba1 到Ba3或是 标准普尔评级是BB+ 到BB- ; 4 级– 关注级别 财务状况持续恶化 需要频繁的监控 还款能力尚可 ;5级 – 次级风险 财务状况较差 还款能力及意愿较差 容易变现的担保品不足以偿还剩下的款项 款项还是可以全部收回 ;6级 – 呆坏账 被归为坏账 本金和利息的还款不大可能 银行可能会觉得必须变现抵押品才可 以还款 利息不能入账 (香港金管局90天逾期) 需要全额或部分拨备; 7级 – 损失 清算或结业的后阶段 需要全额拨备 收回款项的可能性很小 要进行相应的撇账;信贷风险评级系统(续);信贷业务流程和有关责任 ;有效的部门间合作;有效的部门间合作;信贷系统应有的特色 ;审批过程中的考虑因素 ;信贷权限的界别;信贷权限的界别;信贷权限的界别 ;