小米电视：王川的荣誉之战.docVIP

PAGE  PAGE 11 小米电视：王川的荣誉之战 　　2015年中，在经历一次长谈后，王川最终还是决定拒绝TCL的合作邀约。 　　理由和三年前他拒绝创维时如出一辙――“他们不能完全接受用小米模式做电视，硬件无法赚钱，这对他们来说很难想象。合作模式中双方都没法做自己最擅长的部分。”小米联合创始人、小米电视负责人王川对《财经》记者回忆说。不像一般被访者谈到竞争时就有意避讳，他看起来非常自信。 　　之后故事情节的发展也几近相同，创维找上了阿里，TCL则转投乐视，小米依旧坚持独立摸索。 　　但王川还是感觉到了一个明显的变化，同为传统厂商，TCL对互联网势能的渴求比起三年前的创维要强烈很多。一个有趣的对比是：营收突破千亿，TCL用了34年;而小米在2015年初就宣布营收过千亿，此时小米成立不过五年。在互联网企业这种“四两拨千斤”的强大势能下，王川看上去握有更大主动权。 　　这种对比在销量数据上却出现了反差，电视销量的大盘子仍然被传统厂商把控。根据奥维（AVC）数据显示，2015年彩电产业的总销量为4609万台，TCL在国内市场电视销量800万台，小米是100万台。 　　王川掌舵的小米电视一直声称在产品创新上引领了行业，“市场靠产品驱动，而非营销”，对此王川一直深信不疑，他多次在微博上强调小米每一代产品都在给电视工业带来创新力量。一位小米人士评价王川，“执行力很强，并且始终认为，只有最难走的路才是最扎实的路。” 　　2013年9月小米电视1发布， 八个月后，王川和他的团队推出第二代电视。在小米电视2之前，王川坚持一年只做一台电视。自2015年3月之后，小米电视在SKU（库存量单位）上大举扩充，至今已拥有5个尺寸，40寸-70寸的电视产品线已几近填充完备。小米电视在不断实验，到底哪款电视可以形成“爆款”，并引领行业。 　　小米电视是互联网电视市场上的先发者，但撬动市场的势能却略显单薄。小米电视为何没能像小米手机一样引爆行业？这其中有电视行业的特殊之处，王川也在思考，是不是小米电视的打法要改变？ 先发而未先至 　　对于电视领域，王川不是一个陌生的闯入者，早在上世纪末，他就参与了微软的“维纳斯计划”，主导的盒子产品曾大获成功，身边聚集了一大批优秀工程师。创维总裁杨东文在结识王川之后，很长时间内都在不停地追逐他。杨东文甚至放话说，如果王川做，创维出全部的钱，哪怕不控股都行。 　　“杨东文是非常聪明的人，他在那个时候已经看到互联网电视是大势所趋。”王川回忆起2012年，那是黑电产业整体大跃进的一年，创维和海信的业绩都出现了超100%的增长，TCL联合长虹启动欢网项目，开始探索智能电视的运营之路，家电行业暂时呈现出了黑电企业业绩强于白电的格局，乐视在经历初代盒子的失败后，也只是初步表露出要做智能电视的想法。 　　王川试图说服杨东文接受用小米这样硬件不赚钱的模式来做电视，但无疾而终。 　　“那不如我们自己做得了。”雷军鼓动王川。2012年11月，小米收购王川创立的多看公司，王川正式成为小米第八位联合创始人，他管理的小米盒子和小米电视业务，是和小米手机、小米路由器并列的三大产品线之一，并在相当长的时间内成为多方势力角逐的重要战场。 　　刚开始做电视时，王川的野心是要颠覆整个行业。他提出要像iPhone一样改变电视，在王川和雷军最初的定义中，小米电视的本质是一台电脑，交互逻辑需要被重新定义。“我知道电视会被重新发明，而大家都没做好，所以我觉得我们有机会。”王川说。 　　这样一种信念激励了他，也束缚了他。 　　外界质疑硬件不好做，王川就拼命挖人。在创维酷开的CTO戴青松最终答应时，王川已经记不清自己被他拒绝了多少次;撬不动摩托罗拉的老工程师，王川就请雷军出山;一个月之后，王川又挖来了诺基亚Symbian中国区前技术总监李锋。再加上一大拨从多看时期就历练起来的软件交互人才，2013年的小米电视团队一度被业内认为是黄金团队。 雷军信奉完美主义，而王川在谈起小米电视的产品理念时，起头的表述常常是――雷总认为，雷总相信。 　　小米本来计划在2013年4月发布首款互联网电视，抢得市场先机。但王川坚持要求再次改变底层交互逻辑，主板电路要重新设计。“不行，就重来。”王川这一产品至上的原则让小米电视拖后半年之久才发布，落在了乐视和爱奇艺后面。 　　这是小米电视错过的第一波窗口期。 　　这层窗口期包含两层含义：1.当时传统厂商力推的智能电视尚未普及，售价普遍偏高，体验不尽完美，而新发布的乐视电视主打性价比，强调用户体验，像极了当年小米手机横空出世的样子。在小米来临之前，电视市场上已经出现了一个“类小米”式的竞争对手;2.创维酷开董事长王志国认为，该窗口期是互联网电视拥有利润空间的唯一阶段，再后来，价格战就给新入场的选手戴