工程成本的管理探析.docVIP

PAGE  PAGE 5 工程成本的管理探析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01 　　摘 要 随着市场的快速发展，竞争出现前所未有的激烈，工程施工企业如雨后春笋般增多，如何管理工程成本成了摆在每个企业面前的难题。本文以建筑工程成本的管理为例，分析建筑工程成本管理中存在的问题和相应的解决措施，得出一般工程成本管理该注意的问题及管理方法，旨在为其他具体工程成本管理提供借鉴和指导。 　　关键词 工程成本 管理 建筑工程成本管理 探析 　　引言： 　　工程成本管理是一项复杂的系统工程，现代成本管理渗透到企业的每个经营环节，贯穿于整个经营过程，是衡量企业生产消耗和供给的标尺，是决定企业产品价格的基础。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 　　一、工程成本管理的管理方法 　　分析整个企业现有的所有资源，然后在生产过程中对比实际成本与预计成本之间的差别，采取相应的措施进行纠正，使实际成本逐渐接近预计成本，最后，对所出现的偏差就行总结，为未来发展做借鉴。 　　1.成本的分析过程 　　工程成本管理必须要有科学、全面的成本分析，才能保证成本管理的高效化。成本分析大体可以分为以下几种： 　　1.1综合分析 　　所谓综合分析就是将工程的实际花费即总成本同预算成本进行比较，然后计算出相对数，从数据反映成本管理是否完成预期目标。 　　1.2项目支出的分析 　　分析各个项目的成本，进行相关的分析比较，促进消极向积极转换。 　　1.3员工费用分析 　　将工程中的实际人工费同预算成本相比较，根据统计资料，得出人工费用超出预算的原因。 　　1.4材料包括机械使用的费用分析 　　将工程中实际的材料费用与预算成本相比较，要注意实际中对废旧材料的利用。施工机械的实际使用费用与预算作比较，找出使用上超支的原因 　　1.5间接费用???其他直接费用的分析：对于其他的直接费用开支要做好详细记录，以免因为不是大型开支而被忽略的现象。 　　2.预算成本与实际成本的对比 　　是指对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是消耗 在直接费用里，包括：材料费，人工费，材料使用费等。 　　3.成本的纠正 　　对比实际成本与预算成本的目的是发现问题所在，尽快采取措施纠正，避免更大的经济损失，以此实现成本的及时管理和控制。 　　4.成本检查及经验 　　完成成本的纠正后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。 　　二、工程成本管理中存在的问题 　　主要以建筑工程成本管理中存在的问题为分析对象，旨在以此引起其他工程企业的重视。 　　1.对工程成本管理存在认识上的误区 　　企业在成本管理上一直都存在认识上的误区，尤其是建筑企业，将建筑工程成本管理推脱与财务有关的工作人员，认为成本管理只是财务部门的单方责任。这样便导致各个部门之间缺乏整体性，不利于企业的整体发展。 　　2.对工程成本管理缺乏相应的管理体制 　　当前建筑工程企业发展的主要问题：未形成合理、科学的成本考核制度；没有明确各个部门的权责，只是有财务相关人员进行管理等。 　　三、工程成本管理的策略 　　1.对合同管理工作给予高度重视 　　现代社会的交易就是“一纸合同”。企业在施工的各种活动中，也都是按照合同或协议来进行操作。假如合同在签订时没有发现相应的漏洞，就会给未来企业的顺利发展带来很大损失。所以要从以下几点做好合同管理工作：首先，定期开展合同法律法规的宣讲，提高合同管理人员的专业知识和责任心；其次，通过实践分析，使用固定的合同标准格式。 　　2.认真做好成本分析工作 　　完成一项工程施工后，需要将实际成本与预算成本做好比较，将预算中没有预料到的花费重新入账，然后再进行总的分析，找出成本超支和相对节约的项目开支，在以后的项目建设中要特别注意。建筑工程项目尤其要注意，施工中材料的以旧替新利用，将这部分开支也要进行相应分析 　　3.高度重视工程质量的管理工作 　　企业必须把降低工程成本与提高工程质量放在同等重要的地位，不能为了减少成本而降低质量，这样只会造成因质量未达标支付高额的赔付金，而且还会败坏企业长久建立的名誉。对建筑工程尤其要注重工程质量，因为建筑不仅关系企业，还关系居民的生命安全与财产安全 　　4.做好材料或机械设备的相关管理 　　工程成本中花费较大的是材料费和设备费，因此也就成了成本管理的重点。企业从对材料的市场调查到采购再到应用都要建立一套严格的管理制度体系，只有这样才能真正做好管理工作。 　　5.安全