工程施工阶段的成本控制研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 工程施工阶段的成本控制研究 　　摘要：施工企业的最终目标是经济效益的最优化，而施工阶段的成本控制是建筑施工企业能否实现利润最大化的决定因素。针对目前我国施工企业在成本控制中存在的一些问题，阐述施工成本控制的措施。 　　关键词：施工阶段；成本增加；成本控制 　　工程建设项目的实施过程划分为六个工作阶段：初步决策阶段；设计准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用前准备阶段；工程保修责任期。各个阶段都有对应的工程成本，而工程施工阶段的成本是整个工程项目里面支出最多的，所以做好施工阶段的成本管理和控制显得尤为重要。但是很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本，降低了施工企业的利润。下面，我就施工阶段的成本增加原因和成本控制措施谈一点浅薄的看法。 　　一、在施工阶段导致成本增加的因素 　　1.工程建设程序不正确造成的成本增加 　　鉴于目前建筑行业迅速发展的态势，很多建设单位急于求成，在没有做好必要准备的前提下，就匆忙建立工程项目部，急于施工，甚至边施工边做设计，致使在施工过程中造成大量的变更设计，严重违反工程项目建设的基本程序，致使工程成本不断增加。 　　2.施工安全管理不到位造成的成本增加 　　施工安全成本包括安全管理投入费用和安全损失费用。安全管理投入费用是指为保证安全生产而进行的管理、宣传、培训、设施、保险等安全预先控制所发生的费用；安全损失费用是因安全管理不善而发生的事故损失、赔偿、罚款等费用。二者之间关系紧密，增加安全投入，安全损失就会降低；而减少安全投入，安全损失就会升高。很多企业存在侥幸心理，认为减少一部分安全投入没有关系，而一旦发生安全事故，安全损失就会大幅增加，所以企业对安全工作的不重视，安全管理工作的不到位都导致了施工成本的增加。 　　3.工期不合理造成的成本增加 　　工程工期越长，越会增加企业的人工费、设备折旧费和财务费用，但工期越短，对应就要增加资源的投入，也会增加施工成本。所以正确的做法是在开工之前，做好施工组织设计，设定一个合理的工期，但是，现在的企业为了尽快将建设成果投入使用，进行成本回收，常常会无节制地缩短工期，这样就造成了施工成本的增加。 　　4.工程质量管理不严格造成的成本增加 　　工程质量是一个工程最重要的指标，要想达到工程质量要求，包括两个方面的工作：一是质量的检验和保障工作，二是质量失败的补救工作。这两方面的工作都要消耗成本，所以人们就会潜意识认为质量的提高必然是以增加成本为代价的，这就导致部分施工管理人员为了免于承担质量责任，片面强调质量，不进行成本控制，或者有些施工管理人员片面强调成本控制，降低工程质量。其实这两种做法都会增加施工成本，只是后面一种做法通常是以损害企业名誉体现出来的。 　　5.企业管理水平不高造成的成本增加 　　企业成本控制的好坏，主要是看企业管理人员的管理水平和企业的管理机制。管理水平高则企业运转就顺畅，成本控制力就强，反之则弱。实际工程中的施工企业大多表现为平时各项管理制度完备无缺，但是实际工作中有些企业领导随意性较大，或是不能深入坚持，或是遇到外界情况变化而中止失效。对成本控制只是满足会前布置，会后不检查、不督促、不落实，最后只能使各项计划指标停留在口头上，落实在文件上，最终导致成本控制目标虚设。 　　二、施工阶段成本控制的措施 　　1.一个工程项目建设的程序包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产或交付使用，各项工作必须遵循先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒。严格按照规定的建设程序进行工程建设，就能将这部分的施工成本控制在合理的范围之内。 　　2.安全是人类的基本需求，做好安全工作，重点在于预防为主，只有尽量将安全隐患掐灭在源头，才能大大减少安全损失费用。建筑施工安全事故的预防措施主要有以下几个方面：在施工过程中尽量采用新工艺、新机械，尽量采用自动化施工手段；设置必要的安全装置；做好预防性的机械强度试验和电气绝缘检验；重视机械设备的维修保养工作；文明施工；合理施工劳保用品；做好季节性安全技术措施等等。 　　3.在保障质量的前提下，适当缩短工期的确可以降低施工成本。那么，我们应该从哪些方面来合理地缩短工期呢？我认为重要的是管理水平的高低，合理科学的施工进度计划可以在一定程度上缩短工期，关键线路的制定，各个工种的密切配合也可以缩短工期，做好季节性施工的技术保证措施，减少季节原因对工期的影响，也可以缩短工期。总之，在整个项目管理工程当中做到前瞻性、预见性，做好密