建筑施工企业加强内部控制研究.docVIP

PAGE  PAGE 6 建筑施工企业加强内部控制研究 　　[摘 要] 近年来，我国的经济呈现持续、快速、良性发展，众多建筑施工企业兴起，建筑行业间的竞争也与日俱增。为了降低经营风险，提升建筑施工企业的综合竞争力，加强其内部控制建设已成为必然。为此，本文列举了新时期建筑施工企业在内部控制建设中遇到的问题，并针对性地提出了改革建议。 　　[关键词] 建筑施工企业；内部控制；问题；对策 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 025 　　[中图分类号] F270.7；F406.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0046- 02 　　0 引 言 　　作为国民经济的重要物质生产部门，建筑施工企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。随着社会制度的改革，我国的市场经济取得了空前的发展，同时也催生了大量的建筑施工企业。但是，市场经济的不断发展，却也??剧了建筑施工企业之间的竞争，增大了建筑施工企业的经营风险。在这种背景下，内部控制制度的完善建立和顺利实施，就成为了强化建筑施工企业风险应对能力，提高其经济及社会效益，推动企业进一步发展的良策。 　　1 建筑施工企业在内部控制建设中遇到的问题 　　1.1 建筑施工企业内部控制制度的执行欠缺足够效力 　　在现行的市场大环境下，中小型建筑施工企业鳞次栉比，彼此之间的竞争愈演愈烈，企业所面临的资金压力也非常巨大。因此，拓展业务和维护与甲方的关系这两项工作必然会消耗企业管理者的大部分精力，而内部控制建设工作也“理所当然”地被忽略。内控制度不健全、审批流程冗杂、制度的执行力度不足等问题也一一冒出来，给企业内部控制建设增加阻力。此外，建筑施工企业的会计基础工作也差强人意，大部分会计人员在处理业务时的流程具有很大的随意性，对于员工报销和经营账务的处理也非常不规范，更没有在建筑施工企业内部内置审计部门或职位，导致企业内部会计工作效率及质量低下，加大了内部控制制度顺利实施的难度。 　　1.2 建筑施工企业缺乏有效的经营风险降低体系 　　内部控制制度的有效、顺利实施，是建筑施工企业应对经营风险的重要保障。但目前，我国大多数建筑施工企业的经营风险评估体系却并不完善。一方面，部分建筑施工企业对内部控制建设不够重视，直接导致企业的风险识别能力大幅度下降。而企业经营风险的评估，本来就会受到人为因素和计量方法等因素的限制，所以无疑会使建筑施工企业的风险评估难上加难。另一方面，不少建筑施工企业将大部分精力都花在工程承包上面，忽视了对经营风险的评估和解决对策的商讨，进而增大了企业潜在的经营风险。建筑施工企业不能尽早、及时地识别经营活动中所面对的风险，就会阻碍企业自身的发展，让企业无法再激烈的市场竞争中站稳脚跟。 　　1.3 建筑施工企业内部的信息沟通受阻 　　导致建筑施工企业内部信息沟通受阻的原因主要来自以下几方面：第一，建筑施工企业对自身的信息化建设缺乏足够的人力、财力和管理资源的投入。部分建筑施工企业的管理者认为，施工现场的所有管理工作都可以依靠手工来完成，根本不需要引入计算机信息技术。第二，建筑施工企业内部进行信息传递时使用的沟通手段比较落后，主要还是手机、邮件和传真等。但由于施工队伍本身具有流动性大的特征，所以不可避免地会使企业出现信息失真、传递不及时等问题。第三，虽然有些建筑施工企业也认识到信息化建设对企业发展的重要性，并且进行了一定程度的信息化建设，但是对于软件集成化和信息数据库的建立程度非常低，仍然会导致整个企业内部的信息建设呈现严重不足的状态。 　　2 建筑施工企业加强内部控制建设的措施 　　2.1 完善并严格执行建筑施工企业的内部控制制度 　　建立起一套既符合行业规定又切合企业发展实情的内部控制制度并严格执行，是建筑施工企业落实自身内部控制建设的基础。具体而言，第一，要从建筑施工企业的内部控制环境出发，做好对企业内部的监督工作与信息沟通，加大对内部控制活动效果的重视程度，不断完善企业的内部控制制度。第二，企业管理者要对内部控制建设引起高度重视，将其视为企业组织建设工作中不可或缺的部分，将《企业内部控制基本规范》作为理论基础，结合建筑施工企业自身的业务特征，制定出符合企业实情的管理制度及内部控制细则，并在实践中认真落实、严格执行。第三，在建筑施工企业内部建立起内控制度评价机制。由于内部控制建设工作实际上是一个循序渐进的过程，必须要根据实际工作中的情况变化及遇到的问题，及时进行调整和修正，所以内控制度评价机制的建立是非常必要的。第四，除了需要对企业的内部控制工作不断进行自我评估之外，还需要聘请会计事务所进行外部审计，并且及时向企业管理层提交审计报告，才能更