手机大佬衰落的启示.docVIP

PAGE  PAGE 6 手机大佬衰落的启示 　　 8月13日，手机大佬―摩托罗拉移动宣布将在全球裁减摩托罗拉移动部门员工4000余人，被裁人员中大约有三分之二均来自美国以外，总人数接近2700人，其中中国区部门占1000人，占到了裁员总人数的37%，裁员范围涉及北京、天津、南京、杭州、上海等城市，其中北京总部裁员700人。早在2011年8月15日，谷歌就曾宣布其将以125亿美元收购摩托罗拉移动，往日的这条消息早已震惊业界，但如今摩托罗拉中国的大幅度裁员信息，是否也预示了一个手机2G时代的终结和手机智能终端的兴起呢？一个前沿行业的开拓者落到被跨行业并购和大规模裁员的境地，摩托罗拉之路缘何如此起伏？ 　　衰落的下一个是谁 　　“兄弟！冷漠，你就是下一个！”这个煽情的口号出现在北京望京东路一大厦前的广场上，而在广告牌的背后就是摩托罗拉公司中国总部。观察此次中国区被裁减的两个重点部门：云服务团队裁员60%、用户体验中心裁员100%，摩托罗拉管理层似乎力求最大限度地保存其核心技术软硬件的开发实力，对云服务和用户体验这些略带超前或后续服务的软部门忍痛割爱。 　　员工们之所以抱怨其遭到“暴力裁员”，一是裁员根本没有给员工选择的机会，仅在谷歌放风“拟在”全球裁员4000人后3天就向员工们发出了裁员的通知；二是裁员的方式非常简单粗暴，仅在裁员消息传来的第二日，被裁员工就收到了解除劳动合同的协议，48小时内必须走人，没有约谈，没有沟通。而摩托罗拉方面给出的补偿方案为“N+2”，N指本公司工作年限补偿一个月工资，2是多加两个月工资，其中N的倍数按当地公布的人均工资水平为准，2的倍数按摩托罗拉公司的实际收入水平为准。此外，持有摩托罗拉期权者，期权则立马折现。摩托罗拉方面认为，此补偿方案符合国家法规规定，不仅如此，公司还有“额外关照”。 　　员工方面则认为，摩托罗拉的补偿方案未提及员工平时放弃法定年假休息为公司工作应该获得的3倍日薪补偿，也未提及摩托罗拉员工享受的额外公积金福利如何补偿的问题。 　　谷歌显然已经对遣散成本做好了预算，谷歌对外界表示，4000人的遣散补偿成本将不超过2.75亿美元（约合人民币17.5亿元），此项支出要在谷歌第三季度财报中体现，按此预算，裁减4000人的人均遣散费约为6.2万美元（约合人民币39万元），如果中国区被裁员的员工拿不到这个补偿费平均数，那就可以理解成中国区以外的3000人的补偿水平高于中国区被裁减员工。 　　此次参加抗议的员工提出的诉求有其合理合法的依据，摩托罗拉方面于8月20日对补偿方案做出修改，同意补发法定假日加班的3倍日薪，补发额外住房公积金补偿。据某被裁员工透露，仅增加补偿的部分就可能达到4万元左右，大致体现了摩托罗拉这个全球化巨头高于本地企业的薪资福利水平。 　　另据谷歌二季度财报显示，其揽入旗下的摩托罗拉二季度营收12.5亿美元，亏损2.33亿美元，就此可以理解谷歌缘何在三季度如此大手笔裁员以节省人工成本，如果摩托罗拉移动接下来的营收状况依然未见好转，那么，下一个是谁？ 　　“同病相怜”的诺基亚 　　提起摩托罗拉这位手机大佬的衰落，我们不能不把目光移到另一移动通信产业巨头―芬兰的诺基亚公司身上。纵观昔日手机市场的混战史，是摩托罗拉和诺基亚两强对阵的时代，而今日之战则是苹果和三星的天下。 　　1994年是摩托罗拉手机事业的高峰期，据统计，当时摩托罗拉公司占据着世界手机市场份额的32.5%，诺基亚约占世界手机市场份额的21%。而1994年同时也是世界手机产业一个革命性的转折期，当时欧洲建成了全球第一个数字化移动通信系统，手机开始从模拟化向数字化转移。 　　经过5年的较量，以诺基亚为代表的2G数字化手机彻底取代了模拟化手机，随之而来的便是诺基亚的时代。有统计数据表明：1999年诺基亚的全球市场份额为31%，摩托罗拉则降到了15%，2000年更降到13%。尽管1996年摩托罗拉对手机的结构设计作出了革命性的贡献，即StarTAC的翻盖式结构为手机带来了小型化的新风，它极大地满足了当时集成电路元器件水平之下能够达到的小型化需求。 　　1996年以后的近十年，摩托罗拉的市场份额一直徘徊在15%左右，在翻盖设计之后形成的超薄设计风尚中，摩托罗拉在2006年迎来了其手机市场的第二春，2006年，摩托罗拉宣布其超薄系列Razr的销量达到了5000万台。 　　然而好景不长，2007年，摩托罗拉的市场份额仅有9%。较低的市场占有率给摩托罗拉带来了一个致命的伤害，疲于扩充市场份额和保证公司利润的摩托罗拉也无力顾及新技术和新产品研发。此时诺基亚则恰恰相反，他们在高市场份额下追求的高回报，使其在成本控制上极为严苛，这同样也抑制了新技术和新产品的研发。 　　2007年对手机产业也是一