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[论文] 工程项目施工成本管理与控制 第 PAGE 6页共 NUMPAGES 6页 工程项目施工成本管理与控制 【摘要】 随着行业竞争日趋激烈，施工项目的获利空间越来越小，如何控制项目成本就成为企业盈利的关键。然而进行项目成本控制？如何达到预期的目标成本？本文将对项目成本的管理与控制做简单的探讨。 【关键词】 项目成本 成本管理 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 项目施工成本是项目施工过程中各种施工费用的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约到现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的完整工作包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成???考核等。本文仅就项目的成本预测、成本控制和控制途径等三方面进行阐述。 1、搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　1.1 工、料、费用预测 1.1.1 人工费：分析项目人均工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，并对比分析合同中的人工费，预测出人工费成本。 1.1.2 材料费：由于材料费占项目成本的比例巨大，故应予以重点把握，分别对主材、辅材进行逐项分析，通过对材料采购地点、采购价、运输费、装卸费以及施工损耗的分析，预测出材料费成本。 1.1.3 机械费：通过实际施工方案、工期计划等技术措施，测算出实际机械使用的数量及台班，并结合机械设备的租赁费或摊销费预测出机械费成本。 1.2 施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，须通过施工现场的实际情况制定经济合理的实施性施工组织设计，再结合项目所在地的外部条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，对比投标报价与实际施工的差异，对差异部分做出正确的预测。 1.3 临时设施费预测 根据施工现场实际情况，对临时建筑、临时道路、临时场地等临时设施进行详细规划，并参考以往工程经验预测临时设施的成本。 1.4 成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 1.4.1 对工程项目技术特征的认识。 1.4.2 对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 1.4.3 对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、人员素质等方面。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，既可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定完成管理费控制目标的最长施工周期。 2、围绕成本目标，确立成本控制原则 施工项目成本控制就是对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取相应措施以确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本控制的一般原则有： 2.1 节约原则 节约就是在项目施工过程中对人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。但，节约绝对不是单纯和消极的限制，而是要以优化管理流程和施工方案来提高项目的科学管理水平，从而达到节约的目的。 2.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 2.2.1 项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和人员的工作，应充分调动项目全员的积极性，真正树立起全员控制的理念，让项目全员都参与成本管理，才能切实有效达到全员控制的目的。 2.2.2 项目全过程控制：项目成本控制周期覆盖项目实施的全过程，从施工准备、施工过程、竣工验收至保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，要制定合理的施工方案，减少不合理施工造成的资源浪费；要充分利用现有的资源，减少施工成本支出；要确保工程质量，减少工程返工费和保修费用；要做好签证并及时地追加工程价款，使成本自始至终处于有效控制之下。 2.3 目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 2.4 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差