二期工程管理实施方案.docVIP

二期工程管理实施方案 一、工作目标 项目运营 四次飞行检查，长春公司排名第一 保证九月份精装修进场 管理目标 创精品工程 严格认真落实A5版实测实量标准，做A5执行的标杆 精细化管理 提前梳理好项目各个节点顺利有序的衔接，做好风险分析、预案及保障措施 实现定尺加工 主体结构同户型实现统一尺寸，装修实现部品可提前定尺加工 全年月工作重要节点（施工进度计划见附页） 2.1\2.2平面图 2.3平面图 月 份内 容工 程 进 度 情 况重点工作二月二期工程管理实施方案编制 2、一期与二期封闭分区 三月冬维拆除。 2.1/2.2期车库顶板防水、保温、土方回填完成。 2.3南侧地库冬季施工。（保证一期园建水系施工） 四月1、主体框架施工开始。（4.1） 2、2.3车库顶板防水施工、回填土。 3、2.3主体一层结构浇筑完成。1、跟进采购确定精装修队伍4.15. 2、跟进设计部出精装修图纸4.15。五月1、砌筑进场施工。（5.9）1、精装修队伍进场5.1六月1、内墙抹灰进场施工。（6.3）七月1、砌筑施工完毕。（7.7） 2、塑钢窗进场安装（7.18） 3、外墙抹灰完成（7.8~7.29） 4、主体框架施工完毕。（7.6） 八月1、内墙抹灰完成。（8.11） 2、塑钢窗施工完毕。（8.6） 3、外墙石材进场施工。（8.1） 4、地热施工进场（8.25） 5、外墙保温进场施工。（8.5） 九月1、室内装修进场施工。（9.15） 2、外墙涂料进场施工。（9.15） 3、外墙石材施工完毕。（9.9） 4、地热施工完毕。（9.15） 5、外墙保温进场施工完毕。（9.3）1、精装修批量施工9.15 十月1、1-7层室内墙地面湿作业开始。（10.1） 2、外墙涂料施工完毕。（10.15） 3、公共空间湿作业开始施工（10.1）1、跟进设计部出二期园建图纸10.1. 十一月1、1-7层室内墙地面湿作业完成。（11.17） 2、8-14层室内墙地面湿作业开始（11.18） 3、公共空间湿作业完成。（11.2） 十二月1-7层厨房卫生间吊顶（12.22）二、工程目前完成形象 栋 号目前状态形象（土建）目前状态形象（水电）下一步重点工作2.1 B13四层柱砼浇筑完预留洞口、预留电线管主体框架继续施工B15三层梁板砼浇筑完B16一层梁板砼浇筑完2.2B8二层梁板砼浇筑完B9一层柱砼浇筑完B10六层柱砼浇筑完B11三层柱砼浇筑完B12三层柱砼浇筑完DK5主体框架完、侧壁防水回填土完模板拆除、清理2.3C7-C11C7-C11在DK4上，DK4框架施工完成1/2备注：二期园建未施工。三、重点工作 1、二期复工安排、劳动力保有及近期工作安排 劳动力人员保障，《二期2012年开复工总包劳动力及管理人员总控表》按实际工程量已填写完成，待总包管理人员回长进行落实。 劳动力保有 A、进场前与总包确定2012年劳动力人员计划。 B、施工过程中及时调整分项工程施工进场计划。【如：一期砌筑4月份完成，二期原计划5月份进场施工，提前到4月份进场施工。调整砌筑进场施工时间，一方面保证劳动力充足，另一方面保证施工质量（在一期施工过，知道万科的标准。如来新的施工队伍，还需有适应阶段，影响工期）】 C、甲方现场工程师及监理工程师在施工过程中，检查各工种人员数量，发现人力存在风险及时上报。 管理人员进场后，首先组织碰头会，明确今年项目管理精细化、实现定尺加工、确定全年重要节点时间。 总包编制精细化管理策划书及定尺加工管理策划书。 总包施工人员进场后近期安排。 A、2.1/2.2期冬维拆除，地下车库顶板防水施工并回填土方。（施工计划已编制完成） B、2.3期，南侧剩余地下车库放线挖土，组织总包加大人力抢南侧地库框架主体封闭，保证园建顺利施工。 2、保证地热顺利进场施工 主体框架7月6日完成，砌筑穿插主体施工7月17日完成，抹灰穿插砌筑施工8月11日完成。 保证地热八月二十五日进场施工，九月十五日完成，保证供暖期前完成。 3、保证外网10月5日施工完成 土建工程严格执行施工进度计划，完成土建工作节点。（详见施工进度计划） 水电工程参考土建进度计划合理穿插施工。 外网施工采取分区、分段平行交叉立体作业。 4、精装修队伍确定争取五月进场 项目与采购提前碰精装修队伍落实进场时间。 四月份主体砌筑工程开始施工，精装修队伍进场后，过程中检查砌筑偏差，保证后续抹灰误