04国网河北省电力公司2015年基建质量管理策划方案.doc

 PAGE 24 国网河北省电力公司 2015年基建质量管理策划方案 一、2014年基建质量工作回顾 （一）基建质量管理总体情况 2014年，公司基建系统全面贯彻国家电网公司各项基建质量管理要求，以开展《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》“回头看”活动为核心，加强质量教育培训、标准工艺应用、设备安装质量等重要环节把控，全面开展达标创优和流动红旗竞赛活动。全年计划新开工110千伏及以上工程84项，实际开工84项，线路长度1399公里，变电容量1113万千伏安，完成年度任务的100%。计划投产110千伏及以上项目88项，实际投产88项，线路长度1019公里，变电容量867万千伏安，完成年度任务的100%。110千伏及以上输变电工程优质工程率达到100%，全年未发生重特大质量事故和因施工、设计质量原因引起的电网事故、设备事故，实现了工程质量和工艺质量水平的稳步提升。 （二）采取的主要管理措施 1.开展《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》“回头看”活动，对在建工程和近三年投运优质工程进行质量回访，广泛听取生产运行人员意见，制定改进措施，指导今后工程的质量提升。为确保实现省公司年度优质工程率目标，对156个110千伏及以上工程投产项目进行创优复检。2014年全年优质工程率100%。石西500千伏变电站工程获得国家优质工程奖。 2.3月和8月，组织参建单位相关管理人员和技术人员，进行了包括安全质量管理知识在内的基建管理专题培训，对质量管理制度、各类检查发现的问题、规程规范、检试验要求和档案管理等内容进行了培训。 3.深入分析工程建设全过程及设备运行中的质量缺陷，针对目前设备电气试验盲点开展专项质量分析，提出了提高一次设备安装可靠性的技术要求，划分了电气设备安装厂家现场人员和施工单位工作界面，制定了《进一步加强电气设备安装质量管理的通知》，促进设备安装质量水平的提升。 4.全面开展标准工艺应用。一是年初下发文件确定省公司和市公司的“标准工艺示范工程”，截至目前已组织对220千伏医药变电站、220kV顺平变电站、110千伏海兴北变电站和35kV平山温塘变电站工程进行了观摩，通过现场管理经验的总结和工程实体质量水平，促进各单位工艺质量的提升；二是开发应用标准工艺应用管理软件，针对当前部分工程应用标准工艺应用水平不高的现状，组织技术人员将对标准工艺全过程管理环节进行了梳理，利用软件信息化手段进行管理，确保工程达到优质工程标准的目标。三是积极开展典型工法研究，完成“电缆竖井开挖”、“特高强钢芯铝合金绞线大跨越放线”两项典型施工方法编制和审核，申报国家电网公司典型工法。 5.认真开展流动红旗竞赛、工程创优等活动。全年分上、下半年两次开展流动红旗竞赛，评选项目管理、安全管理和质量管理先进工程，以标杆引领各工程质量水平提升。制定下发《河北省电力公司输变配电优质工程竞赛实施方案》，全年按照实施方案对12个优胜项目进行奖励,通过对工程的优中选优，提高各单位提升工程质量水平的积极性。 （三）取得的主要工作成效 1.2014年110千伏及以上输变电工程优质工程率达到100%。 2.500千伏石西变电站工程获得国家优质工程奖。 3.“电缆竖井开挖”、“特高强钢芯铝合金绞线大跨越放线”两项典型施工方法通过国网公司典型工法审核。 4.全年开展4次标准工艺应用示范工地观摩交流，各工程标准工艺应用成效得到显著提升。 二、影响河北公司基建质量管理水平提升的主要因素 （一）由于特高压工程的大规模建设任务到来和500kV工程建设管理任务下放，各建设管理单位、监理单位和施工企业的人员、装备进行了重新调整和配置，个别220kV及以下工程的主要技术人员缺失、流失和转岗现象严重，造成土建、线路基础和组塔施工技术依赖分包队伍、设备安装调试技术依赖厂家的现象严重，公司系统建设队伍的技术素质水平亟待提高； （二）质量管理责任落实不到位。部分工程施工过程中，业主、监理单位未能全面履行质量监督职责，在工期压力和经济利益面前，经常出现一种“不会管、不愿管、不屑管”的情况，对工程质量把关不够全面，导致质量风险； （三）有法不依、有章不循，工程创优和标准工艺无法全面落实。国家电网公司对优质工程建设和标准工艺应用进行了详细规定，但自设计至施工单位，真正能够尽到自身岗位职责而且业务素质水平较高的人员不足，造成部分工程土建工艺和质量较差，如伸缩缝设置不规范、架构与油池或电缆沟冲突、设备接地不满足规范要求、电气试验未开展或记录不真实等情况，给工程质量、安全管理埋下了隐患。 三、2015年基建质量管理目标及主要措施 （一）2015年基建质量总体形势 1.电网建设任务。新开工110千伏及以上项目94项，线路长度1857.8公里，变电容量1388.5万千