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PAGE  PAGE 7 探究施工企业工程项目部的成本控制 　　摘要：施工企业的工程项目部作为施工企业行使基本权利的代表机构，从整个施工的生产分工上来看，其处于一线地位。其职能是对于工程项目的各个方面进行全面的有效管理，如工程的进程、质量、现场安全、经济效益等。工程项目成本的高低，对于施工单位的经济效益有着举足轻重的作用。因此项目部对于成本的管理与控制是十分重要的。本文从施工单位的各种开支项目开始，分析控制成本的措施，在保障工程质量的前提下，兼顾到成本问题，提高施工单位的经济效益，加强了企业在竞争中的综合实力，发挥出更好的社会效益。 　　关键词：施工企业 工程项目 成本控制 内容 原则 措施 　　随着我国经济的发展，人口不断增长，施工市场竞争日益激烈，如今施工单位工程项目的数量不断增多，使每一个企业在经营过程中必然要考虑的就是提高企业的经济效益，增强综合实力，创造出更多更好的价值。在提高建筑单位的竞争能力方面，控制其项目的成本是重要的方式和企业管理上的必要环节，如何最大化降低消耗、节省开支，增加收入，提高单位内的效益，几乎成为每个企业必须面对且不断探索的重大课题。 　　1.施工企业工程项目的成本内容 　　1.1施工项目人员的工资及费用 　　工程项目不论规模大小，都需要大量人员配合，如现场安装施工人员、后勤保障人员、材料运输人员、机械操作人员、物料管理人员、项目组织人员等，各类人员的工资、绩效奖金、餐费补贴、住宿补贴、劳动保护支出、消耗性物质使用、管理人员的办公费用、交通费用等，这类费用是工程项目的重大支出项目。 　　1.2原材料的消耗 　　工程建设本身就是消耗性很强的事业，在施工过程中需要使用大量原材料、结构件等消耗材料，如钢筋、混凝土、钢架等，以及施工辅助材料和相关非消耗材料的租金费用等。基于某种标准进行材料的选购，或者材料供应商的不同，施工单位在各个项目上的支出弹性空间极大。 　　1.3设备的使用及折损 　　机械设备的正常使用是工程进行的有效保障。机械设备在使用过程???也会出现大量的成本费用，如进场费、安装拆卸费用、燃料消耗、折旧费、故障修理费用、零部件损耗更换费用、及使用过程中造成的道路损害的养路费用，某些机械设备本单位没有的，但没有必要购进的，需向其他单位租赁，需支付租赁费用、加班替换设备、工具及附具费等各类台班费用。 　　1.4现场其他杂费 　　施工时必须用到的其他能源，如电力消耗、用水的水费、因天气状况而调整班时的额外支出费用，流动施工的补助以及相关的器材搬运费。工程结束后的收尾工作也有费用支出，如验收费用、场地清理、工程定位的二次测定。 　　2.成本控制措施 　　2.1宏观项目控制 　　工程项目部在控制成本上，应先从管理及制度的宏观上做调整，以大的方向为纲领指导具体工作。在紧抓工程进度的同时保障施工质量的前提下，对于各项费用支出进行监测、控制、调节，在施工中遇到意外资金问题时及时有效地进行资金调配等，在预算内完成工程计划，具体的宏观措施有几下几种： 　　2.1.1整体上的控制 　　工程项目的成本控制应贯穿于工程的始终。从工程投标、中标到施工的准备、主体工程、收尾工作、工程完成验收等整个过程中，各个环节均需严格做好相关工作。工程开始投标时，做好工程的相关调查，准确做出合理预算；中标后在具体施工方案的设计上，应在保障施工质量的基础上综合权衡成本承受能力，选取最为合理的组织方案；工程结束后需及时进行工程及合同追加款项的结算工作。另外，良好的项目成本控制力与合同的有效管理及工程索赔也息息相关，管理者应加以重视。 　　2.1.2制定成本计划 　　根据市场的实际情况以及施工单位的自身实力和特点，与合同条款、施工方案的设计、工程所需材料的市价相结合，制定成本计划，对工程各个方面进行控制指标下方，该任务指标也可以作为部门的绩效考核内容及责任范围的根据。将该任务和责任一一细化到各个部门的主要管理人员，执行主要领导负责制，全体人员集中分派责任范围，避免在人员上出现成本漏洞。项目部发生的各项开支，均应在成本计划范围之内，项目经理部应编制“成本目标试控制措施表”，将成本计划按工程部位和成本项目进行分解，并将成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任人。在管理层次上，按项目部、作业队两级将可控成本分解，职能部门确定单项控制目标，从而缓解整个项目部的成本压力。 　　2.1.3财务核算把关 　　财务部门应严格按照成本范围进行财务核算，对各项开支费用进行监督与控制，将与工程无关的费用排除在核算之外，严格执行各项财务制度，在施工的过程中认真分析财务健康状况，并根据当前情况准确判断未来工程资金使用趋势，防止出现对成本控制不力的情况，财务部门应当根据各部门的会签拨款单，合理安排资金支出。