石拉乌素项目部2015年顶板管理工作计划.docVIP

石拉乌素项目部2015年顶板管理工作计划 PAGE  PAGE - 10 - 根据《煤矿顶板规定》及公司、处要求，结合本项目部工程特点，为防止矿建施工发生顶板事故，保证生产安全，制定本计划。 一、编制依据 （一）《煤矿安全规程》2012版 （二）《煤矿建设安全规范》 （三）《转发公司顶板管理制度》（中煤31处〔2010〕48号） （四）《转发集团公司关于进一步加强顶板管理工作的通知》（中煤31处〔2010〕82号） 二、组织机构 为了加强项目部矿井防顶板工作，明确安全技术管理责任，切实贯彻落实公司有关顶板制度及国家有关顶板工作的政策、法规，有效预防矿井建设中顶板事故的发生，保证顶板管理工作顺利进行，项目部成立矿井顶板管理机构。 （一）项目部成立矿井顶板领导小组，领导小组组成人员如下： ?组　长：米爱民 、李光明 ?副组长：赵计春、田治涛、李庆喜、李锋 ?成　员：贾慧辉、贺喜全、冯云涛、程广军、孔飞、各有关技术人员及各施工有关人员。 领导小组下设矿井顶板管理办公室，办公室设在调度室，由调度室主任兼任办公室主任。 三、职责划分 （一）项目部经理 项目经理是项目工程施工顶板工作的第一责任者，对本项目部顶板工作负全责，建立健全项目部顶板管理机构，负责组织顶板工程的实施； （二）技术经理 1.负责本项目部顶板技术管理工作； 2.负责组织有关部门做好顶板新技术、新工艺、新产品的科技攻关和推广应用工作； 3.负责组织制定顶板工作规划、计划、方案和安全技术措施； 4.组织每季度对各项目部顶板的专项检查。 5.研究解决各项目部顶板工作中存在的技术和装备问题； （三）安监站长 1.对顶板工作负监督检查责任； 2.负责对顶板治理方面的文件、规定、措施在现场的落实情况进行严格监督检查； 3.按照事故应急救援预案协助项目部经理进行事故抢救。 （四）生产副经理 1.负责全项目部顶板工程的实施； 2.按照事故应急救援预案协助项目部经理进行事故抢救。 （五）机电副经理 1.负责落实各项目部顶板工程施工所需设备的配置及维护。 （六）地质技术员职责 1.在技术经理的领导下，负责项目部地质专业技术管理，贯彻执行安全生产有关政策和技术法规； 2.参与施工顶板方案的制订，对矿井顶板方面的问题提出主导性意见； 3.负责制定年度顶板工作计划， 4.及时下井进行各工作面地质资料的收集； （七）机电队负责顶板工作所需要的机电设备资源的协调。 （八）安监站负责顶板工作的安全监督检查及隐患排查治理监督工作。 （九）调度室负责顶板工作信息处理和调度指挥工作。 四、计划指标 杜绝发生顶板事故，保证各巷道安全施工。 五、顶板重点工程 二期工程包括：机头联络斜巷、水仓、东翼胶带机头硐室、仓顶硐室及配煤输送机巷、井底煤仓、给煤机硐室及装载胶带机巷、主排水泵房、主变电所及通道、井底车场及交岔点、东翼2-2中辅运大巷1、东翼2-2上回风大巷、东翼2-2中胶带大巷、回风联络巷、东翼2-2中辅运大巷2。 六、2015年顶板管理工作计划： （一）掘进期间防止片帮冒顶措施 1、掘进工作面严禁空顶作业。靠近掘进工作面10m内的支护，在爆破前必须检查。交接班、喷砼、临时支护施工时必须安排专人进行敲帮问顶。 2、掘进中，施工人员应坚持经常性的敲帮问顶制度，特别是在打眼定炮、锚网支护过程中应清除危岩、排除隐患。 3、找顶工作必须遵守下列规定： （1）找顶工作由班组长指排2名有经验的人员担任，一人找顶、一人观察顶板和退路。找顶人应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。 （2）找顶应从有完好支护的地点开始，由外向里先顶部后两帮，依次进行，找顶范围内严禁其他人员进入。 （3）找顶工作人员应戴手套，用长把工具找顶时，应防止煤矸顺杆而下伤人。找顶用的长把工具必须在２米以上。 （4）顶帮遇有大块断裂煤矸或煤矸离层时，应首先设置临时支护，保证安全后再顺着裂隙、层理慢慢地找下，不得硬刨强挖。 4、每次爆破后，迎头工作人员要等迎头炮烟被吹散视线清楚后，必须有爆破工、瓦斯检查工和班组长首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、拒爆， 残爆情况，并由外向里检查顶板，清除顶帮悬矸危岩，然后临时支护后进行正式支护。 5、施工中严禁空顶作业，爆破后及时使用前探梁临时支护进行护顶，严格按照《作业规程》施工。 6、在顶板破碎、压力大或地质变化带下作业时，应缩断炮眼深度，控制作业循环，并采用架设U型钢棚等加强支护。 7、当顶板及两帮围岩稳定性较好，采用先锚后喷的方式；当围岩不稳定，顶板破碎、易风化、易冒落时，首先及时喷射不少于50mm厚的混凝土封闭围岩，紧接着打锚杆挂网复喷到设计厚度。 8、锚网喷巷道洒水养护，7天以内，每班洒水一次，7天以后，每天