2017年人事行政部工作计划.docxVIP

2017年人事行政部工作计划 （一）2016年工作总结 1、2016年年度人事情况综合分析（新视野）： 其中：新视野离职人员中，劝退8人，辞退2人，主动辞职25人。 2016年年度人事情况综合分析（尊耀）： 2、2016年度员工最高学历分析（新视野+尊耀）： 3、2016年度各部门人员情况分布： 4、2016年员工年龄层分布（新视野+尊耀）： 5、招聘渠道开发了BOSS直聘、拉勾网、大街网等免费资源，签约了51job，取消了智联招聘； 其中2016年招聘的46人中，有24人来自于内部推荐，6人来自于BOSS直聘，16人来自于智联招聘；其中19人已离职。 （二）2017年工作计划 1、调整及完善公司制度，避免劳动纠纷风险； 2、招聘制度的完善，完善内部竞岗、内部推荐的制度； 3、建立多元化招聘渠道，增加招聘竞争力； 4、优化招聘信息，统一招聘表述； 5、完善入职流程、入职培训，规??劳动风险； 6、试点培训体系，建立培训档案、建立切实可行的培训计划、跟进培训实施、跟踪培训效果及反馈解决。 7、跟进新员工入职试用期情况及部门培训和评估； 8、监督各部门建立2017年提成办法、绩效考核办法及工作计划和目标； 9、劳动合同的签订和续签，避免劳动风险； 10、加强员工管理，如考勤管理、休假管理等； 11、加强信息管理：各部门供应商管理、各部门资源管理，避免一人走，资源走的风险； 12、协助部门进行内部管理，适当给部门负责人管理及人员配置建议，提高工作效率； 13、根据公司整体规划和方向制定人员配置方案； 14、完善公司合同管理、档案管理等； 15、统一管理公司的各类行政管理事项；