新形势下高校财务管理工作的改进方略.docVIP

PAGE  PAGE 5 新形势下高校财务管理工作的改进方略 　　[摘 要] 随着高校改革的不断深入，目前我国的高等教育体系逐步完整，但其中仍然存在着各种不容忽视的问题。本文就高校财务管理工作存在的问题进行分析和探讨，提出相应的解决策略，以期对高校财务合理管理提供帮助和指导。 　　[关键词] 高校财务；问题；管理；对策 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 011 　　[中图分类号] G647.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0026- 02 　　0 引 言 　　高校财务管理是对高等院校的发展资金等的筹集和调配使用的一项工作，合理的财务管理能够增强对高校资金的使用效率，有利于我国高等学校各项工作的顺利展开，对提升财务管理水平和质量也有很大的帮助。 　　1 新形势下高校财务管理工作存在的问题 　　高校财务管理工作在高校总体管理工作中占有很重要的地位，但目前由于种种原因，依然存在诸如效益意识不强、预算管理落后、制度不健全、资金不明确等问题，影响了财务管理工作的质量和效率。 　　1.1 欠缺效益意识 　　在市场经济体制下，高校财务管理工作不可避免地也受着市场的制约，在学校发展战略双重影响下，理财意识薄弱，欠缺相关的效益意识观念。由于产出的是人才这一特殊性质，使得高校较之其他团体单位更加具有独特性，因而营利性意识薄弱，在进行市场开拓，获取盈利效益等方面相对处于劣势地位。这也使得高校财务管理工作缺乏科学的理财和相关的产品效益意识，因此在工作中难免有一定的盲目性和杂乱性。目前有些高校也出现了资金相对紧张的现状，对高校的发展产生了一定的阻碍作用。 　　1.2 预算管理较落后 　　首先，预算编制科学性差。现阶段我国高校财务管理的预算工作并不十分规范，预算编制也不科学。客观上讲，我国每年的高校招生人数和高校规模变化上具有很大的不稳定和不确定性，导致财政拨款和预算外收入也不稳定，影响预算编制也难以做到规范化和科学化。其次，预算执行不严格。很多财务管理工作人员，过多追求的是财务预算的前期工作，也就是只重视预算的编制工作，对后期的执行不关注。这在一定程度上会影响资金的正确使用，造成资金浪费或者无故流失，对高校的长远发展带来困扰。 　　1.3 缺乏有效的管理机制 　　合理的控制监督机制，有利于高校财务管理工作的规范化和制度化。当前我国的高校办学形式多元化发展，资金来源也包括多种渠道，因此高校财务管理工作呈现复杂化的状态。但是相关部门的财务管理工作并没有切实做到位，甚至出现了混乱的局面。部分高校也存在可以任意支配发展资金的错误意识，给高校发展造成阻碍。同时，旧的财务管理模式也相对较为落后，不能适应新形势下高校财务管理的工作强度。受财务压力现状的影响，部分高校也渐渐意识到财务管理工作的重要性，加大了对财务的管理和相关制度建设。但在预期效果上并不明显，对管理的相关范围和方式等也都没有明确的管理条例，实行起来难度大。 　　2 新形势下高校财务管理工作的改进策略 　　2.1 提高效益意识 　　高校的财务管理在市场竞争的冲击下，要想获得稳固发展就必须立足长远，转变发展观念，将财务管理工作变为一种决策管理工作。首先应该从全局出发，使资金的使用效益有所提高。对于财务管理人员来说，应树立正确的财务管理意识，提升理财意识和效益意识。因此，财务管理部门应该在做好本职工作的基础上，对部门职能和义务进行深刻理解，要定期对财务管理人员进行业务培训和理财培训，使其能够有强烈的效益意识，在面对学校的财务管理突发状况时能有一个好的应对措施。 　　2.2 加强预算管理 　　高校虽不以盈利为目的，但也要进行合理的财务预算和相关经济活动，为高校发展提供资金支持。预算管理在高校财务管理中发挥着重要作用，预算的编制和执行过程决定着高校的财务活动能否顺利开展。面对高校资金来源的逐渐多元化，传统的预算管理也不能满足高校发展的现实需要，建立综合的预算管理很有必要。因此，高校在制定预算的时候，既要从高校自身实际出发，也要综合考虑到高校的发展需要和具体的财力状况，编制相关的年度收支计划和报告，统筹高效安排各项经济活动。 　　2.3 建立全面评价体系 　　高校财务管理工作的加强，也需要相关工作人员更新知识，拥有财务管理的意识和解决财务问题的能力。因此，相关部门也要加强管理人员相关知识的培训和考核，如相关的经济政策等。使他们更好地服务于高校财务管理，提高科学化管理水平。针对高校多元化发展的实际情况，财务管理人员也必须学会沟通和协调，学会化解相关财务矛盾，优化财务环境，使高校财务工作获得稳固发展。为此，高校可以建立适当的评价体系，如建立