新形势下企业全面预算管理的实践探讨.docVIP

PAGE  PAGE 6 新形势下企业全面预算管理的实践探讨 　　摘要：在当前的企业财务管理工作中，全面预算管理工作的开展占据着重要位置。在实际的工作中，我们针对企业全面预算管理过程中遇到的问题，利用实践分析的方法展开实践研究。此项工作的开展对于企业全面预算工作质量与效率的提高，具有极为明显的促进作用。 　　关键词：新形势 全面预算 管理 实践研究 　　预算管理有助于将企业的战略目标分解为短期目标，使战略目标的实现具有可操作性，同时对协调企业各部门的沟通协作也起着重要作用。在此过程中，开展企业全面预算管理是企业财务管理目标实现与完成的重要保证。正因如此，笔者针对全面预算管理过程中产生的各类主要问题，展开分析研究，利用实践分析的方式，解决企业全面预算管理过程中遇到的主要问题。 　　一、利用企业文化建设，提高全面预算管理意识 　　实践中我们发现，由于全面预算管理的理念和实践都还处于初级阶段，企业内全面预算管理意识建立过程受到传统工作理念、方式等问题的影响，对预算管理理念的理解存在很大的片面性并缺乏实践经验，很多人认为做预算就是走过场，编数据，是领导和财务人员的事情，参与感较弱。为了解决这一问题，笔者发现，利用企业文化建设过程推进全面预算管理意识建立，对于实际工作开展具有良好的促进作用，其包括以下工作内容： 　　（一）开展预算管理重要性教育工作 　　在企业文化建设中，全面预算管理重要性宣传的开展，对于企业经营活动发展过程中起到有效的推进作用。如利用各种平台媒介，如企业网站、广播站、内部电视、宣传板等企业文化宣传阵地，积极开展预算管理重要性认识，以及全面预算中企业各部门的主要工作等内容，强调人人都是主人翁，加强员工的参与感。这种宣传模式的开展，对于提高全面预算管理的效率具有十分重要的促进作用。 　　（二）在企业经营文化理念中嵌入全面预算管理理念 　　我们可以使企业文化的建设过程嵌入全面预算管理理念。如在企业整体的文化中，加入与全面预算管理相关理念（如“利用全面预算促进企业发展”等经营文化理念），促进企业经营文化建设中全面预算理念的树立过程。这种嵌入式的文化建设内容，较之其他企业文化宣传工作的开展具有更加实用的效果。 　　（三）在企业业余文化活动中适时加入全面预算宣传内容 　　在企业业余活动组织过程中，财务管理部门可以与工会等组织进行联合工作，将全面预算管理意识安排进业余活动过程中。如在企业的业余文化活动中，加入有职工表演的宣传全面预算重要性宣传或反映预算工作人员实际工作的文化节目，利用企业身边的故事，在企业内开展全面预算宣传工作，提高预算宣传的质量与效率。 　　（四）发动全体员工参与到预算编制中来 　　例如：由负责水电气的员工来预测预算年度的用量，由制造部门和技术部门来确定产品的单位消耗，这样生产一线的员工有可能提供更多的合理化建议，对企业经营和降本增效起到良好作用，更有利于增强员工的参与精神和荣誉感； 　　（五）及时向相关人员反馈预算执行情况也是全面预算管理实践中的重要步骤 　　及时反馈预算执行信息，对预算完成情况及预算执行过程中发现的问题进行通报，使员工及时了解公司经营状况并对预算执行过程中遇到的问题进行修正，充分调动他们的积极性。 　　二、以战略发展导向，开展预算管理体系建设 　　企业合理的预算管理体系应是以企业战略发展导向为指导开展建设，只有如此，我们才能保证全面预算工作为企业发展提供有力的支持。在实际的预算管理体系建设过程，我们需要做好以下工作： 　　（一）在企业高层设立专人管理制度 　　在企业预算管理过程中，企业管理高层的支持发挥着重要作用，有利于提高预算管理的力度。在企业管理实际工作中，企业高层管理层面设立专人进行管理，既可以保障全面预算管理的独立性与自主性，同时还保证了企业发展战略理念对预算管理的影响。 　　（二）确立财务管理部门实际管理与执行地位 　　在全面预算管理过程中，销售、生产、管理数据最终都体现在财务报表中，财务管理部门作为预算的牵头部门对整个预算工作的开展起着至关重要的作用。正因如此，在预算管理体系建设过程中，发挥财务管理部门的管理作用并保障其预算管理工作的顺利开展，是我们重要的管理工作内容，可以采取以下的方法：首先是利用制度方式确定财务管理科室在预算管理中的工作地位；其次是在工作中优先处理与执行预算管理工作，保证其工作执行效率的提高；最后是在预算管理过程中，利用预算监督抽查方式保证财务管理科室在实际工作得到确实执行。 　　（三）在实际工作中建立专人管理机制 　　在预算管理过程中，企业基层预算控制的开展发挥着重要作用。在预算管理体系的建设过程中，我们需要在企业基层中建立起预算专人管理机制，保证预算管理工作的确实有效。在预算管理的整体体系建设中，这