新时期优化民营企业财务管理的对策.docVIP

PAGE  PAGE 6 新时期优化民营企业财务管理的对策 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02 　　摘 要 近些年来，伴随着市场经济的发展，我国民营企业无论从规模上或是从数量上都发生了很大的变化，民营经济已经成为一股巨大的经济力量，并成为推动我国经济稳定、持续增长的重要动力。然而，随着市场经济竞争力的日益增加，制约民营企业发展的各因素开始日益显露，而财务管理薄弱就是其中很重要的因素之一。优化民营企业财务管理以适应新的时期是当前民营企业的主要任务之一。 　　关键词 优化 民营企业 财务管理 　　目前，全球经济正处于大调整、大发展、大变革当中。在此形势下，中国经济面临着前所未有的机遇和挑战，从总体来看，机遇大于挑战。当前，很多民营企业正在从加强内部管理方面增加效益，降低风险。而财务管理是企业管理的核心，因此，在新的时期优化民营企业财务管理是很有必要的。 　　一、新时期民营企业财务管理的现状 　　（一）周转资金不足，融资困难。目前，我国民营企业初步建立了比较独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，民营企业在发展过程中还是一直被经营资金不足、融资难、担保难的问题所困扰。眼下民营企业发展迅速，对资金需求量很大，民营企业需要申请贷款，但是大量民营企业由于规模小、土地、房屋等实物资产少，得不到银行的信贷支持。虽然中小板给民营企业融资带来了机遇，但是过高的门槛很难让大多数民营企业通过创业板获得融资。由于正常融资渠道过少，造成非正常融资渠道迅速扩张，从而进一步增加了民营企业的融资成本。无形当中，使得加强企业财务管理也就成了一句空话。 　　（二）经营管理模式僵化，内部控制制度不完善，缺乏现代财务管理理念。很多民营企业属于家族型企业，典型的管理模式就是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理的理论方法缺乏必要的认识和研究，导致其职责不清，分工不明，越权行事，造成了财务制度混乱，财务监核不严，财务人员想规范管理都很难。很多民营企业没有将财务管理纳入到日常企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，过分追求短期利益最大化，而轻视财务管理，没有从真正意义上理解财务管理在民营企业中的地位和作用。 　　（三）投资能力较弱，缺乏科学性。在我国，国家政策是制约企业投资的主要因素。目前很多领域是禁止民营企业进入。另外，民营企业自身在投资方面也存在不少问题。主要表现在两个方面：第一，过分追求短期投资目标。由于民营企业具有小规模、层次低，风险大的财务管理特征，因此总是希望能够尽快收回投资，很少考虑未来规模的扩大。第二，盲目追求多元化经营。一些民营企业没有做好前期的市场调查以及对未来风险的预测和防范措施，只是简单地看到多元化经营所带来的能分散风险的好处和企业规模扩大所带来的暂时成就感，而没有意识到企业扩张与其资金实力、核心竞争力、市场开拓及内部经营管理等方面的矛盾，也没有意识到跨地区、跨行业甚至跨国的多元化经营是需要诸多前提条件的。并且，多元化经营也不一定能够帮助企业实现分散风险的初衷，反而可能会导致财务分散、风险增大，造成民营企业资金链的断裂。 　　（四）企业财务会计人员素质偏低，会计信息失真。民营企业的财务人员一般情况下是由亲属担任。这些人大多没有经过财务管理知识的系统培训，企业的财务人员专业基础较差，专业技能水平不高，很难为管理高层提供有效的财务信息以及利用财务数据和财务管理手段进行管理。另外，民营企业中人与人的关系很看重血缘关系，在财务这一敏感部门，无血缘关系的财务管理人员很难与家族势力相均衡。企业是老板的，老板发工资，不听老板的就会被炒掉，所以会计人员只能根据老板提供的票据去“做账”。因而账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计信息的真实性与可靠性。 　　二、优化民营企业财务管理的对策 　　（一）改善融资环境，拓宽民营企业的融资渠道。尽管国家已经在法律上认可了民营企业的合法地位，但是目前的法律和政策环境、社会舆论环境、政府行政管理和行业管理等还需进一步改善。从财务管理的角度出发，改善融资环境就是为民营企业解决融资问题。政府方面，建立健全保障民营企业进行资金信用担保的体系，为民营企业完善的信用担保提供服务。金融机构方面，针对后危机时代民营企业“融资难、担保难”的问题，各金融机构要转变以前的观念，充分认识到支持民营企业发展的重要性，提高金融机构对民营企业的关注度。要积极支持民营企业通过资本市场进行直接融资，应允许符合条件的民营企业直接进入资本市场或者鼓励他们到境外上市进行融资。由于主板市场上市的门槛比较高，民营企业特别是高成长性的科技型民营企业可以选择在中小企业板块或者创业板上市，也可通过“壳”使