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中华卫浴市场汇
1、中国卫浴行业发展历史
??? 根据慧聪邓白氏研究的调研了解,中国卫浴市场经过了以下三个发展阶段:
??? 第一阶段(2000年以前)
??? 2000年以前,美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国,锁定沿海开放城市,目标市场直切高档宾馆、写字楼、高档住宅。本土品牌群居于广大不发达和欠发达地区,两大品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌完全没有意识到危机的临近,而外资品牌却经历了利润回报率最高的黄金时期。
??? 第二阶段(2000-2005年)
??? 2000至2005年,外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进,目标再指高中档卫浴市场,与国内企业所属市场领域逐渐接近。此时,外资品牌仍然占据80%以上的中高档市场份额,低档市场份额为国内3000家企业瓜分,全国性的本土卫浴品牌仍未诞生。
??? 第三阶段(2005年至今)
??? 2005年后,外资品牌继续拓展其中国市场,拓宽生产线,覆???高、中、低档市场开始触及国产品牌的核心利益,甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标的广告牌。与此同时,国内卫浴品牌也加速发展,出现了以箭牌、法恩莎、惠达、四维等为代表的一批民族卫浴品牌。卫浴行业进入快速发展期,外资品牌和本土品牌两大阵营的市场利益争夺开始逐渐激化。
??? 2、中国卫浴行业发展趋势
??? 经历了20年发展的中国卫浴行业,该何去何从?基于对卫浴行业多年的专注和积累,慧聪邓白氏研究对中国卫浴行业的发展趋势归纳如下:
??? 品牌化运作是必经之路
??? 品牌化的力量通过进口品牌的分析可以充分体现,TOTO和科勒,进入国内市场不过十五六年的时间,早已经成为中国卫浴行业的领导品牌,美标和乐家同样如此。国内品牌要想像国内家电业一样,占据主导乃至霸主地位,品牌力是关键,品牌化运作是必经之路。国内目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已经迈上了品牌化运作之路,市场影响力和销售量快速提升,成效显著。
??? 品牌整合加剧
??? 2007年开始,随着原材料的涨价,金融危机等市场动荡,卫浴行业开始风波不断:美标两度易主,最终被伊奈纳入囊中;鹰牌卫浴、吉事多卫浴相继被乐家收归旗下;科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴;重庆轻纺集团全资收购四维卫浴;以及福建路达与和成,中宇与高仪相继达成战略合作等等。
??? 无论是何种形式的联合,最终的目的都是为了开拓中国市场,而强者与强者之间的联合似乎成为越来越普遍的一种现象和趋势。
??? 新型高档产品与附加值受青睐
??? 目前消费者消费能力逐渐提高,对产品档次的要求也随之提高,同时根据国际卫浴市场准入标准要求,卫浴产品出口必须达到ISO90000国际质量体系认证。另外还要有国际采标认证、输美认证等多项为各国认可的产品标志与标准。必须不断提升卫浴产品的技术含量,继续提高出产品的档次与附加值。如加强引入新型卫浴产品生产的新技术,如纳米抗菌陶瓷技术、绿色制品生产技术等,不断开发出新一代的新型高档产品,以满足国内外市场的需求,有利于将产品打入国际高端市场。这一发展趋势或许将保持相当一段时间。
??? 3、中国卫浴行业市场现状
??? 1)国外品牌继续垄断高端市场,并开始进入二、三线城市
??? 中国目前已成为全球最大的卫浴产品消费市场,许多国内卫浴品牌的性能和质量达到甚至超过了国外品牌,然而TOTO、美标、科勒等国外卫浴品牌利用强大的资金实力和较高的品牌知名度,几乎垄断了中国高端卫浴市场。与此同时,目前很多卫浴企业的策略重心都在向二、三线城市转移,国外品牌也是如此,并且高端品牌在二三线城市有明显的品牌优势。
??? TOTO目前全线产品已基本实现中国本土生产,凭借着完善的产销网络支持,TOTO市场占有率逐年攀升,其2009年销售增长率保守估计在8%以上,而作为其主导产品的座便器,已占其总销售额的40%以上,2010年,TOTO除了在加大产品、技术力度之外,也更注重品牌文化的提升,以及提高在终端的影响力。
??? 2009年,为适应市场变化,美标推出了“风格,因你而现”的新品牌理念以及一系列新品,并在第四季度开始全自动座便器产品的销售。相对于其他国际品牌,其在2009年的销售增长率并不十分突出,进入2010年,美标在渠道建设、品牌建设、开发新产品等方面都进一步加大了力度,并已开始进入二、三线城市。
??? 作为国际高端品牌,科勒也开始深入到国内二、三线城市以争夺当前和未来的国内市场,目前科勒在中国市场已有近600家常规展厅和21家旗舰展厅,继去年科勒旗舰店纷纷落户全国很多地区后,今年再布局西南、西北等地区。
??? 2)卫浴企业向二三线城市寻求突破
??? 家电、汽车下乡目前已经成为一种大的趋势,中国的二、三级甚至四级城市已经成为众多企业关注的焦点,而卫浴市场的
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