油田企业人力资源管理存在的问题与措施.docVIP

PAGE  PAGE 5 油田企业人力资源管理存在的问题与措施 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01 　　摘 要 随着经济全球化的加快，油田企业内部人力资源管理问题不断受到业内专家和学者的关注，文章从目前油田企业内部人力资源管理存在的问题出发，提出相关的建议。 　　关键词 油田企业 人力资源 问题 措施 　　一、存在的问题 　　（一）人才应用缺乏战略规划 　　人力资源的应用是将物力和财力进行完美结合的关键，优秀的管理人才和劳动人才能够在相应的岗位发挥其作用，是各种资源组合发挥完美的效应。因此，应该针对企业内部的人力现状以及未来行业的发展趋势进行人力资源的规划。但目前看来，很多企业的人力资源应用和管理都缺乏规划性和战略性。 　　根据人力资源的含义，是将现有人才进行充分利用，发挥其潜力的同时，还应具有利用和挖掘人才的计划与具体实施方案。现在和多油田企业在利用人才方面大多只是对现有人才的利用，在培养企业未来人才方面稍有欠缺。 　　（二）人力资源管理缺乏创新 　　在企业人才管理方面我国的理念和方式都相对落后于西方国家，近年来，随着经济全球化的不断加快，西方很多的理念开始被我国所接受，在人才管理方面，我国虽处于由传统向现代化的方式转变，但仍然存在缺乏创新的问题。 　　很多企业仍旧是以工作为中心，往往忽略人才的需求，不能通过某些方式为人才提供保障促使其在自己的岗位发挥潜能。但是某些石油企业想要充分利用人才的潜能为企业创造价值的同时，却不能为企业提供相应的制度或者物质保障。这种不以人为中心的人力资源管理方式已经不适用于当今社会，只会造成人才的不断流失。 　　（三）人才结构不合理 　　随着企业竞争的不断加剧，人才的数量成为企业发展过程中自我衡量的标准。在进行人力资源的筛选时，学位级别往往成为其能否留在企业的重要标杆，学历越高才有可能成为企业青睐的对象。这种只注重学历不注重能力的现象是企业在进行人力资源发展过程中面临的问题，但这种现象的长久持续会严重影响企业的人才结构合理性，且这种对待人才的理念，也会为企业内部具有学历优势和学历劣势的员工造成不利的影响，进而影响企业的长远发展。 　　（四）人力资源功能单一 　　人力资源部门是能够将企业内部各部门统一起来进行战略部署的部门，是能够将企业全部的能力聚集在一起带动企业不断前进的部门，但很多人力资源部门只是简单的负责企业内部的人员招聘以及简单的人事管理等，并没有完全的发挥其应该具备的功能。这种现象一方面是因为我国石油企业行业对人力资源管理认识的不够，还有一方面是因为企业自身对人力资源管理的不重视。 　　二、措施 　　（一）建立完善的人力资源机构 　　机构以某种规则将人力进行统一和配备，完善的人力资源机构的建设能够带动企业内部文化、企业机制以及企业其他组织机构的不断完善和提升，因此，建立人力资源机构非常重要。石油企业作为人才、技术和资金大量聚集的企业，对人力资源机构建立以及完善具有更加严格的要求。随着经济全球化和一体化的不断加快，石油企业作为支撑我国以及全球经济的重要产业，完善的人力资源机构的设置能够能够为其长远的发展提供保障。 　　（二）完善和创新企业机制 　　机制是企业运行的基本法则，完善的机制能够带动企业内部员工最大潜能的发挥，能够将企业内部各部门的积极性调动起来，能够促进企业的快速发展。石油企业的机制除了要具备企业应该具备的机制外，还应根据自身行业的特点进行相应的机制设置，对现有的机制进行创新。通过机制的设置为员工提供良好的工作环境和工作氛围，促进石油企业的发展。 　　（三）完善收入分配机制 　　收入分配是企业吸引人才和保留人才的重要方面，石油企业内部合理的收入分配机制能够激励人才的工作积极性，能够为企业的发展提供动力。因此，在石油企业进行人力资源的管理和调控时，应该注重人才收入分配的合理性问题。 　　目前，很多石油企业采用岗位技能工资分配制度，即按照员工相应的岗位和技能，另进行奖金和津贴的发放。这样的设置并不能并不能充分实现能者多劳，反而会影响员工的工作积极性。因此，收入分配机制应该讲岗位工资和效益工资相结合，除了不同岗位的基本工资外，还要将企业的效益和和员工的工作水平与能力相结合，根据劳动的技能、强度和条件进行基本工资的发放外，还要建立灵活的奖励机制，根据企业效益的好坏，根据个人贡献的多少，进行效益工资的发放??通过满足员工工作最直接和最根本的目的促进员工的不断努力进步和发展，进而带动企业的进步。 　　（四）建立培训奖惩机制 　　员工自身素质和业务素质的不断提升是企业实现人才培养和长远发展的关键，应该为企业员工提供相关的培训并进行考核，激励员工的不断学习和提升。根据目前