2017年度公司薪酬福利制度方案-l李荣.docxVIP

2017年度公司薪酬制度 总 则 （一）目的 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级、发放做到有章可循，有据可依。同时，为了提高公司市场竞争力，增强员工优胜劣汰的竞争能力和忧患意识，特制定本工资制度。 （二）原则 公开公正公平 本制度的制定实行透明公开、评判公正、竞争公平的原则。 （三）工资构成及发放 1、经理、主管管理岗位 （1）采用月薪制：收入=月基本工资 +工龄奖+绩效奖（月度考核）； （2）业务部门管理者，收入=底薪+业务奖金+伙食补贴（月度考核） （3）根据年度企业经营盈利情况发放管理者年终奖。 2、普通员工岗位（采用月薪制） （1）采用月薪制：收入=月基本工资+工龄工资+伙食补贴+其他福利 （2）月基本工资：2700元； （3）工龄工资：员工入职公司满一年后，自次年第1个月工资起每年上调100元，500元封顶； （4）岗位工资标准：见薪酬表； （5）绩效工资：见薪酬表； （6）福利：包括餐费、交通补贴、住房补贴等； （四）岗位分类及工资等级 实行三级四岗体系制 （1）岗位工资等级分三级：一级、二级、三级。 （2）岗位类别分四岗：专员、主管、经理和副总/总监。 （五）晋升评判标准 （1）评判依据原则：根据入职时间、学历与职称、工作业绩、工作能力、部门评议、从业经历、其他单位任职情况、专业能力及创新能力等综合表现情况来确定； （2）岗位级别晋升考核情况表 姓名业绩考核 满分30忠诚度 满分10学历职称 满分5部门评议 满分5工作能力 满分20高层评议 满分30总 分 注：70分晋升一级，80分晋升2级，90分晋升3级。评分标准请参考岗位职责，具体见下文各部门岗位职责陈述。 （六）薪酬表 薪酬基础总表 岗位级一级（元）二级（元）三级（元）级差文员/专员/出纳2700-30003000-33003300-3600300主管/经理助理3500-40004000-45004500-5000500经理5000-55005500-60006000-6500500副总/总监年薪年薪年薪 （七）岗位职责和考核细则 管理人员考核标准 总经办负责人岗位职责 负责草拟公司管理制度，组织架构并报以总经理批准实施。 负责组织审议公司工资标准、福利待遇标准、考核体系等。 负责公司人员招聘、培训、考核等人力资源管理。 主持协调公司人、财、物等资源配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司高效、良好、长远发展。 负责公司文化建设，营造企业良好文化环境，加强公司形象建设。 完成公司董事长、总经理交付的其他任务。 财务部负责人岗位职责 主持财务部工作，指导、监督、培训下属员工认真履行各自工作职责。 主持拟定、修改、建议，完善公司企业财务管理制度。 负责公司经营成本核算工作，监控好公司财务各项账目。 组织做好公司重大经营管理信息、财务信息的归纳、分析、总结，为公司领导提供可行的财务方案和建议。 编制月度、年度财务利润报表、成本报表、各项费用凭证及费用报销。 负责管控公司面单、物料等生产资产，提高利用率，降低成本。 做好各客户的应收、应付账目报表，妥善处理应收款，提高公司资金回收率。 领导其他交付的任务。 操作部负责人岗位职责 主持操作部各项工作，包括人员、资产设备的管理，保证操作场正常运转。 负责处理建包场快件的揽收、建包、发车，保证快进快出，提高快件周转时效。 负责本部员工的培训、考核和管理。 加强团队凝聚力、业务能力建设，降低各种罚款。 配合业务部，完成公司业务最后一道的工作。 其他领导安排的工作。 业务部负责人岗位职责 负责市场客户调研、开发、洽谈及合同管理。 负责客户关系维护管理和商务洽谈。 负责公司车辆、快件运输、业务部人员的管理。 统筹、编制、核算业务各项费用支出及客户业务成本核算。 协调客服部门和操作部之间对接工作。 其他领导交付的工作 客服部负责人岗位职责 负责客户服务标准、业务标准和流程的制定，规范服务流程。 负责公司客服队伍的管理，搭建优质、高效的客服团队。 带领客服团队，解决和处理各种服务质量问题，提升客服服务质量和效率。 负责部门员工绩效考核，组织和监督客服队伍的培训和提升。 编制、统计、分析各客户的揽收量、退件率、破损率、投诉率等客服运营指标报表。 其他公司领导交代的工作。 仓储部负责岗位职责 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理